當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
銷售服務(wù)策略選擇
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
可供選擇的服務(wù)策略有:
(1)服務(wù)內(nèi)容的選擇。售后服務(wù)工作量大的企業(yè),一般應(yīng)以技術(shù)性服務(wù)為主,業(yè)務(wù)性和事務(wù)性服務(wù)為輔;售后服務(wù)工作量小的企業(yè),應(yīng)以售前的技術(shù)性和售時(shí)的業(yè)務(wù)性服務(wù)為重點(diǎn),編制好產(chǎn)品說明書,并輔之以事務(wù)性的服務(wù)。
(2)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的策略有三種選擇:優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,最佳服務(wù)的策略;優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,一般服務(wù)的策略;合格產(chǎn)品,最佳服務(wù)的策略。
(3)服務(wù)方式的選擇。根據(jù)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn),尤其是產(chǎn)品的重量;體積、搬運(yùn)的難易程度,做出選擇。
- 1中小企業(yè)如何做好信息化項(xiàng)目選型及實(shí)施?
- 2企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國有企業(yè)定位
- 3九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力
- 4管理者如何領(lǐng)導(dǎo)及推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員?
- 5優(yōu)化電商ERP向服務(wù)轉(zhuǎn)型
- 62015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):集權(quán)制的特點(diǎn)
- 7如何做好中小企業(yè)培訓(xùn)的解決之道?
- 8企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)事項(xiàng)
- 9企業(yè)管理:作業(yè)組的概念
- 10企業(yè)管理培訓(xùn)工作
- 11中小企業(yè)員工培訓(xùn)四大關(guān)鍵點(diǎn)
- 12投資拉拉隊(duì)和自由度:新企業(yè)需要三個(gè)條件
- 13企業(yè)管理:證券經(jīng)紀(jì)交易
- 14企業(yè)培訓(xùn)改變了什么?
- 15企業(yè)管理培訓(xùn)心得感想
- 16阿里巴巴集團(tuán)新設(shè)總裁,具體要做什么呢?
- 17國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)應(yīng)向山寨機(jī)致敬
- 18企業(yè)管理:工作班制度
- 19與您分享薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本步驟與內(nèi)容
- 202015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):外部環(huán)境分析的意義
- 21新型管理服務(wù)商VS群狼效應(yīng):帶著群狼征服世界
- 22企業(yè)管理:商業(yè)銀行的終止
- 23企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)規(guī)模劃型指標(biāo)不同
- 24企業(yè)管理制度:充分授權(quán)
- 25營銷計(jì)劃體系
- 26企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國企地位
- 272015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):科學(xué)主義與德化主義
- 28企業(yè)基業(yè)長青的精髓:戰(zhàn)略、制度和文化
- 29公司管理經(jīng)營確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的原則
- 30生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的分類
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓