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企業(yè)管理:項(xiàng)目融資
項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資是對一個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)單位或項(xiàng)目策劃安排的一攬子融資的技術(shù)手段,借款者可以只依賴該經(jīng)濟(jì)單位的現(xiàn)金流量和所獲收益用作還款來源,并以該經(jīng)濟(jì)單位的資產(chǎn)作為借款擔(dān)保。投資銀行在項(xiàng)目融資中起著非常關(guān)鍵的作用,它將與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、投資者與項(xiàng)目發(fā)起人等緊密聯(lián)系在一起,協(xié)調(diào)律師、會(huì)計(jì)師、工程師等一起進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究,進(jìn)而通過發(fā)行債券、基金、股票或拆借、拍賣、抵押貸款等形式組織項(xiàng)目投資所需的資金融通。投資銀行在項(xiàng)目融資中的主要工作是:項(xiàng)目評估、融資方案設(shè)計(jì)、有關(guān)法律文件的起草、有關(guān)的信用評級、證券價(jià)格確定和承銷等。
- 1培訓(xùn)有效的關(guān)鍵在于企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
- 2五步打造卓越新業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)體系
- 3職業(yè)規(guī)劃小知識點(diǎn):升職的準(zhǔn)備
- 4如何搞好培訓(xùn)需求調(diào)查,摸清員工希望什么?
- 5管理者技能的核心是:培訓(xùn)員工
- 62014年企業(yè)如何制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃?
- 7看足球侃管理之如何正視優(yōu)秀員工犯錯(cuò)
- 8企業(yè)管理:外購固定資產(chǎn)定
- 9企業(yè)管理:投行的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
- 10培訓(xùn)效果須落實(shí)到個(gè)人
- 11企業(yè)管理:ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生
- 12決定企業(yè)命運(yùn)的三個(gè)戰(zhàn)略錦囊
- 13企業(yè)管理:兼并與收購
- 14財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)的管理
- 15企業(yè)管理:CEO制度的產(chǎn)生由來
- 16預(yù)防員工離職的四大實(shí)招
- 17強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略 華普集團(tuán)超市的一把利劍
- 18管理要會(huì)燒開水
- 19格蘭仕的三年藍(lán)海實(shí)驗(yàn)
- 20企業(yè)管理:美交所上市優(yōu)勢
- 21企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值
- 22企業(yè)發(fā)展帶給職業(yè)老板哪些孤獨(dú)?
- 23企業(yè)管理:歐式期權(quán)和美式期權(quán)的區(qū)別
- 24企業(yè)管理:按照金融機(jī)構(gòu)的管理地位分類
- 25固定資產(chǎn)管理的要求
- 26企業(yè)管理:分權(quán)與集權(quán)能較好地融合
- 27企業(yè)培訓(xùn)工作要如何科學(xué)有效的制定
- 28企業(yè)管理:生產(chǎn)周期法的適用條件
- 292015年企業(yè)管理知識點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和設(shè)計(jì)
- 30企業(yè)管理:未取得商品房預(yù)售許可證卻銷售的處罰措施
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