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創(chuàng)業(yè)投資降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和方法
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目前,創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻,尤其是原本從事地產(chǎn)、煤礦、金融的投資者紛紛尋找投資項(xiàng)目,許多不甘于死工資的個(gè)人,也只兼職開(kāi)個(gè)火鍋店、奶茶店、服裝店,但普遍存在以下問(wèn)題:
1、創(chuàng)業(yè)成本越來(lái)越大,2011年,隨著各種油價(jià)、物價(jià)、房?jī)r(jià)的上漲,創(chuàng)業(yè)成本也日趨加大,不要說(shuō)開(kāi)個(gè)火鍋店,投資少則幾十萬(wàn),多則幾百萬(wàn),即便是開(kāi)一個(gè)外貿(mào)服裝小店,由于商鋪?zhàn)饨鸩粩嗌蠞q,前期投入也是一個(gè)不小的數(shù)字。
2、創(chuàng)業(yè)融資越來(lái)越難,國(guó)家不斷上調(diào)貸款利率和銀行準(zhǔn)備金,造成本來(lái)就很能貸到款的創(chuàng)業(yè)者,更加步履維艱,指望天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資,那基本是夢(mèng)想,中國(guó)的風(fēng)投只會(huì)投資規(guī)模型,馬上即將上市的企業(yè),只會(huì)錦上添花,不會(huì)雪中送炭。
3、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控,淘寶向大品牌、大客戶傾斜的淘寶商城,正在使眾多草根創(chuàng)業(yè)者趨于邊緣化,通過(guò)大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想很難實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)成功概率越來(lái)越低的情況發(fā)生,5年前,和筆者同期創(chuàng)業(yè)的許多公司已經(jīng)紛紛倒閉,很多人又回到公司打工,成為朝九晚五的上班族。
4、信息的嚴(yán)重不對(duì)稱,很多創(chuàng)業(yè)投資者進(jìn)入新行業(yè)、新領(lǐng)域、新市場(chǎng),缺少判斷和經(jīng)驗(yàn),盲目進(jìn)行投資,關(guān)鍵在于對(duì)掌握的專業(yè)信息和產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少了解,很容易出現(xiàn)決策失誤,帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失。
但關(guān)鍵因素在于,創(chuàng)業(yè)投資模式的落后,模式的落后,信息的制約,思維方式的束縛,創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化制約了創(chuàng)業(yè)者成功的步伐,好的項(xiàng)目找不到人做,好多人沒(méi)有人做。更多的項(xiàng)目,做著做著胎死腹中。
業(yè)成功必須要通過(guò)各種資源和要素的整合,甚至創(chuàng)新,才能獲得更好的發(fā)展,許多創(chuàng)業(yè)者隨著自身的素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、資金、信息、人脈、運(yùn)營(yíng)能力、整合能力的不足,造成項(xiàng)目往往早早夭折或半途而廢。造成了很大的損失。上海勁釋咨詢?cè)陂L(zhǎng)期為創(chuàng)業(yè)投資者提供有效信息和專業(yè)評(píng)估中,為很多投資者避免了損失,例如最近接到江蘇常州一位地產(chǎn)商的電話,打算投資1000萬(wàn)做生物信息素,用來(lái)生態(tài)驅(qū)蟲(chóng),實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保農(nóng)業(yè),看似項(xiàng)目不錯(cuò),但是缺少做農(nóng)資產(chǎn)品市場(chǎng)化的經(jīng)驗(yàn),以及中國(guó)農(nóng)村的特有情況,一個(gè)看似好的東西,不一定能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化。這涉及到很多層面的問(wèn)題,如市場(chǎng)接受程度,產(chǎn)品使用效果,政策調(diào)控等。
那么在目前條件下,有哪些模式可以降低創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)呢?
1、抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)模式
各地創(chuàng)業(yè)者很多,大家都在做散兵游泳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,資金少,缺少信息和專業(yè)知識(shí),抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,通過(guò)各自在當(dāng)?shù)氐娜嗣}和資源,可以盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),降低成本,把蛋糕做大,這樣更有發(fā)展前景。
2、專業(yè)委托創(chuàng)業(yè)模式
正如很多散戶炒股票,由于缺少專業(yè)水準(zhǔn)和大的資金,往往很難有所收獲,所以現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)股票基金成為一種模式,大家把買(mǎi)了基金,集合眾人的資金和專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)的智慧,使得獲利相對(duì)具有保證性,事實(shí)上創(chuàng)業(yè)也可以做到這一點(diǎn),集中幾個(gè)人的資金和資源,把盤(pán)子做大,更容易成功,一些不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域可以托管和外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)或者個(gè)人完成。當(dāng)然成立一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化中心,本身就是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
3、創(chuàng)業(yè)評(píng)估和推薦機(jī)構(gòu)
現(xiàn)在的媒體和財(cái)經(jīng)報(bào)道,把那些已經(jīng)成功的企業(yè)吹捧到很高的層面,但是當(dāng)你學(xué)著這些成功者去做同樣項(xiàng)目的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化,邯鄲學(xué)步不僅不能改變后進(jìn)者的局面,而且很容易被領(lǐng)先的成功者通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌、技術(shù)優(yōu)勢(shì)將其扼殺在搖籃里。
而現(xiàn)在大大小小出現(xiàn)的招商加盟網(wǎng)站和機(jī)構(gòu),僅僅是一個(gè)廣告發(fā)布站點(diǎn),各種良莠不齊項(xiàng)目信息,讓創(chuàng)業(yè)者無(wú)從選擇,很容易上當(dāng)受騙。真正站在創(chuàng)業(yè)者角度,進(jìn)行評(píng)估的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)少之又少。
針對(duì)以上的各種創(chuàng)業(yè)投資問(wèn)題,上海勁釋咨詢(www.jinshizixun.com)作為多年從事市場(chǎng)營(yíng)銷、管理、投資的專業(yè)機(jī)構(gòu),服務(wù)世界500強(qiáng)企業(yè),并幫助許多中小企業(yè)和個(gè)人獲得創(chuàng)業(yè)成功,切實(shí)為創(chuàng)業(yè)投資者著想,提供以下獨(dú)特的服務(wù),降低你的投資風(fēng)險(xiǎn),獲得更好收益:
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1商標(biāo)策略的選擇
- 2企業(yè)管理:全面質(zhì)量管理
- 3企業(yè)培訓(xùn)的終極意義
- 4終端老板們常犯的2個(gè)錯(cuò)誤
- 5真的要把比亞迪干掉嗎
- 6培訓(xùn)經(jīng)理的項(xiàng)目管理之道
- 7領(lǐng)導(dǎo)者的角色與方法
- 8企業(yè)如何巧妙培養(yǎng)員工
- 9企業(yè)管理:破產(chǎn)公告
- 10習(xí)近平就加快職業(yè)教育發(fā)展作出重要指示
- 11加強(qiáng)企業(yè)管理的重要性
- 12企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)目標(biāo)管理
- 13管理是在做加法,還是在做減法
- 14企業(yè)管理:投行的業(yè)務(wù)發(fā)展
- 15中小企業(yè)員工培訓(xùn)需求的來(lái)源的分析
- 16企業(yè)管理:現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的兩個(gè)階段
- 172015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):顛峰促銷
- 18經(jīng)理人的資質(zhì)思考
- 19中金離大摩還有多遠(yuǎn)
- 20企業(yè)管理:商業(yè)銀行準(zhǔn)備金制度
- 21新員工培訓(xùn)中的蘑菇效應(yīng)
- 22企業(yè)管理:PE的特點(diǎn)
- 23企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理文化定義
- 24企業(yè)如何打造自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
- 25百家典范企業(yè)2013年薪酬漲9.1%,培訓(xùn)是關(guān)鍵
- 26企業(yè)培訓(xùn)分析企業(yè)不足
- 272015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):顧客的評(píng)價(jià)與反饋、投訴、建議
- 28領(lǐng)導(dǎo)不現(xiàn)實(shí)的六個(gè)習(xí)慣
- 29企業(yè)管理:現(xiàn)金流量(Cash Flow)的定義
- 30當(dāng)企業(yè)空降兵遇到針?shù)h相對(duì)的女主管怎么辦?
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