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企業(yè)管理:現(xiàn)金流量分析具有以下作用
現(xiàn)金流量分析具有以下作用:
1、對獲取現(xiàn)金的能力作出評價;
2、對償債能力作出評價;
3、對收益的質(zhì)量作出評價;
4、對投資活動和籌資活動作出評價。
- 1企業(yè)管理:商業(yè)銀行的終止
- 2六西格瑪企業(yè)管理的核心內(nèi)容
- 3中小企業(yè)培訓(xùn)的四大重點要素
- 4明年財政赤字將出人預(yù)料
- 5實施培訓(xùn)積分管理要主要三大要素
- 6員工培訓(xùn)會出現(xiàn)哪些問題?
- 7培訓(xùn)管理者如何設(shè)計卓越的銷售培訓(xùn)?
- 8戰(zhàn)略需要從娃娃抓起
- 9膽小鬼老板的六種典型表現(xiàn)
- 10企業(yè)市場戰(zhàn)略經(jīng)營的姿態(tài)與行動
- 11什么是目標(biāo)管理?
- 12企業(yè)管理培訓(xùn)的6大功能
- 13企業(yè)公共關(guān)系工作的特點
- 14頂尖營銷經(jīng)理的七大品質(zhì)
- 15建立培訓(xùn)系統(tǒng)的四大步驟
- 16優(yōu)秀企業(yè)吸引戰(zhàn)略投資者的誘因分析
- 17企業(yè)管理知識:管理層次關(guān)系
- 18管理者必須關(guān)注的10個前沿觀點
- 19企業(yè)管理:按管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)
- 20中小企業(yè)如何做好信息化項目選型及實施?
- 21為何搭建員工培訓(xùn)體系如此之難?
- 222015年企業(yè)管理知識點:董事會
- 23企業(yè)培訓(xùn)的影響力
- 24企業(yè)集團管控模式的選擇
- 25凱美瑞-豐田中國戰(zhàn)略的延伸抑或變異
- 26投資組合的風(fēng)險
- 27員工培訓(xùn)效果要如何根據(jù)實際情況進(jìn)行分析
- 28企業(yè)管理:金融機構(gòu)通常提供以下一種或多種金融服務(wù)
- 29新員工的企業(yè)培訓(xùn)計劃
- 30HR如何做好節(jié)后的新春培訓(xùn)工作?
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