當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:企業(yè)兼并重組申報材料
申報材料
1、企業(yè)兼并的可行性報告;
2、被兼并企業(yè)職工代表大會的局面意見。兼并方屬股份制公司的,應有董事會決議;
3、由注冊會計師事務所有資格的中介機構出具或認證的被兼并企業(yè)的基本情況以及財產(chǎn)債權債務等方面的材料;
4、債權銀行認可企業(yè)兼并的書面意見;
5、兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)的兼并協(xié)議。兼并協(xié)議應具備以下內(nèi)容:
a)兼并協(xié)議各方的名稱住所法定代表人;
b)兼并目的理由;
c)兼并方式;
d)出資購買式兼并的價格支付方式及期限,合并式兼并各方在新設企業(yè)中的股權份額;
e)債權人書面認可的債權債務的承繼及還債辦法;
f)資產(chǎn)處置和移交方式,資產(chǎn)變動事項;
g)職工安置方案;
h)對兼并后企業(yè)的整合措施(經(jīng)營層財務資金投入產(chǎn)品結構組織結構內(nèi)部管理等);
i)違約責任;
j)簽約日期;
k)兼并雙方認為需要規(guī)定的其他事項。兼并協(xié)議還應附有被兼并企業(yè)的資產(chǎn)負債表財產(chǎn)清單及職工花名冊;
6、能代表兼并企業(yè)和被兼并企業(yè)出資者的機構部門或當?shù)卣囊庖娂吧暾垐蟾妗?/p>
- 1企業(yè)管理:生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排——產(chǎn)量優(yōu)選
- 2企業(yè)績效管理應該具備的特點
- 3企業(yè)盈利能力分析
- 4用整合的手段巧度冬天
- 5讓你成功招商的四個步驟
- 6ERP跟預算管理的整合
- 7企業(yè)管理:評級機構的團隊建設
- 8鱷魚恤:老字號如何綻放新光彩
- 9企業(yè)如何開展質量管理工作
- 10科學發(fā)展與科學管理之辨
- 11企業(yè)管理的影響因素
- 12判斷職業(yè)路線的正確性:目標職業(yè)所需求的能力素質
- 13企業(yè)管理:影響現(xiàn)金流量的因素
- 14創(chuàng)業(yè)型企業(yè)為什么會失?。?/a>
- 15判斷職業(yè)路線的正確性:準確進行職業(yè)定位
- 16成就優(yōu)秀培訓經(jīng)理的秘訣
- 17是誰影響了企業(yè)培訓效果?
- 18企業(yè)管理:CIO的概念
- 19企業(yè)經(jīng)營過程中如何加強企業(yè)成本管理
- 20做好企業(yè)內(nèi)訓機制的兩大步驟
- 21企業(yè)培訓工作需要怎樣做
- 22現(xiàn)金流就是企業(yè)的生命
- 23企業(yè)管理:美交所交易機制
- 24質量改進有效的管理辦法
- 25企業(yè)管理:破產(chǎn)保護的目的
- 26中小企業(yè)員工培訓四大關鍵點
- 27戰(zhàn)略成功四關鍵
- 28企業(yè)培訓體系建設的關鍵點在哪里
- 29從兩熊賽蜜看企業(yè)目標體系的構建
- 30沒有戰(zhàn)略的企業(yè)活不了一世
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓