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科學(xué)發(fā)展與科學(xué)管理之辨
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管理科學(xué)或者進(jìn)行科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的必然要求,而科學(xué)發(fā)展觀是黨的十七大做出的重要理論創(chuàng)新,兩者之間具有什么樣的關(guān)系呢?弄清這個(gè)問(wèn)題,對(duì)于我們?cè)?a href="http://keekorok-lodge.com/gongsi/xt/" target="_blank">企業(yè)管理中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,或者將科學(xué)發(fā)展觀通過(guò)企業(yè)管理具體轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,無(wú)疑是十分有益的。
科學(xué)發(fā)展觀與管理科學(xué)理念的區(qū)別
一個(gè)是科學(xué)管理,一個(gè)是科學(xué)發(fā)展,兩者似乎說(shuō)得是一回事,似乎后者是在將現(xiàn)代企業(yè)管理的要求用在政府工作中。如果按照這種認(rèn)知貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,反過(guò)來(lái)以此指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng),那就是同語(yǔ)反復(fù),很難激發(fā)管理者新的熱情,無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)的要求。因此有必要將兩者加以區(qū)分。
第一、科學(xué)發(fā)展觀是總攬全局的戰(zhàn)略思想,而管理科學(xué)則是微觀操作中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的價(jià)值指向??茖W(xué)發(fā)展觀是黨的十七大作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署,是統(tǒng)攬全局的;而管理科學(xué)在我國(guó)企業(yè)成為正式的價(jià)值指向則出之于在1993年11月召開(kāi)黨的十四界三中全會(huì),中央當(dāng)時(shí)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度所作的概括是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”,管理科學(xué)是其中的內(nèi)涵之一。顯然,科學(xué)發(fā)展觀作為今后一個(gè)歷史時(shí)期的指導(dǎo)思想,與管理科學(xué)的要求相比較,居于更高的層次。
第二、科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)的是和諧,管理科學(xué)重在效率。科學(xué)發(fā)展觀雖然以發(fā)展為第一要義,但核心是以人為本,根本方法是統(tǒng)籌兼顧;而管理科學(xué)則是在公平與效率不能兼顧的情況下,側(cè)重于對(duì)效率問(wèn)題的解決。這在一定情況下是必要的,但是不可在本位主義的小圈子內(nèi)走極端。如果不惜以犧牲公平為代價(jià)片面發(fā)展,那就會(huì)使自己走向科學(xué)管理的反面。
第三、科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展,而管理科學(xué)更看重當(dāng)期業(yè)績(jī)。管理科學(xué)雖然也注意為企業(yè)發(fā)展積累后勁,但是在業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)上往往以三五年為一個(gè)周期,科學(xué)發(fā)展觀所強(qiáng)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展時(shí)間更長(zhǎng),是跨越歷史階段的。
第四、科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)管理科學(xué)弊端的校正,而管理科學(xué)則可能掩蓋背離以人為本的傾向。科學(xué)技術(shù)本身是中性的,既可以用來(lái)為社會(huì)謀福祉,又可能被用于危害社會(huì),在管理科學(xué)中也是一樣,至少在追求自身理想狀態(tài)的量化過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生對(duì)人性的漠視傾向。而科學(xué)發(fā)展觀中所說(shuō)的科學(xué),強(qiáng)調(diào)的則是科學(xué)為社會(huì)謀福祉的一面,其中正包括對(duì)管理“科學(xué)”中所暴露出來(lái)的弊端的校正,
第五、對(duì)企業(yè)而言,科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)責(zé)任,而管理科學(xué)完全可以根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求采取措施。在管理科學(xué)的價(jià)值指向中,往往會(huì)最大限度的要求減輕企業(yè)負(fù)擔(dān);而根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求,在日益規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)必須承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
管理科學(xué)必須升華為科學(xué)發(fā)展觀
從科學(xué)發(fā)展觀與管理科學(xué)理念的特點(diǎn)可以看出,科學(xué)發(fā)展觀之“科學(xué)”與后者所指“科學(xué)”不能一概而論。管理科學(xué)有自己特定的內(nèi)涵,更符合企業(yè)的利益訴求,但是企業(yè)不能籍此自行其事。在完全自由競(jìng)爭(zhēng)的理想狀態(tài)中,企業(yè)按照管理科學(xué)的要求各顯其能或許是可行的;但是當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能單純依靠“看不見(jiàn)的手”調(diào)節(jié),在新的時(shí)代條件下還需要由“看得見(jiàn)的手”發(fā)揮作用時(shí),企業(yè)必須將管理科學(xué)的理念升華為科學(xué)發(fā)展觀。
管理科學(xué)反映的只是管理的自然屬性,而管理除了自然屬性外,還具有社會(huì)屬性;因而企業(yè)除了要有“科學(xué)心”,還必須具備“社會(huì)心”。況且在管理實(shí)踐中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往存在著自然科學(xué)解決不了的問(wèn)題,管理科學(xué)的“高壓”造成人性的扭曲已經(jīng)成為一個(gè)頑疾,類(lèi)似的問(wèn)題必須引起企業(yè)的高度重視。同時(shí),現(xiàn)代管理領(lǐng)域最早只有“科學(xué)管理”一個(gè)學(xué)派,而現(xiàn)在管理科學(xué)已形成了一個(gè)“理論的叢林”,如何在其中辨別真?zhèn)?,作出正確地取舍,需要有一個(gè)先進(jìn)的思想做指導(dǎo)。
科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步,在實(shí)施科學(xué)管理的過(guò)程中所采用的具體方法、技術(shù)手段是不斷更新的。
管理科學(xué)的水平要想與時(shí)俱進(jìn),除了要不斷地創(chuàng)新,采用的具體方法、技術(shù)手段必須具有前瞻性、前沿性與和諧性。否則,在原來(lái)的水平上強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理不僅會(huì)落后,很可能是一種逆動(dòng)。采用什么樣的具體方法和技術(shù)絕非僅僅是企業(yè)自己的事,因?yàn)樯鐣?huì)在淘汰舊的技術(shù)手段的時(shí)候,往往會(huì)要求企業(yè)在科學(xué)管理中承擔(dān)更多的環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1如何優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型組織?
- 2固定資產(chǎn)管理的要求
- 3把握真正需求是培訓(xùn)關(guān)鍵
- 4解析培訓(xùn)部門(mén)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展要依靠什么
- 5電動(dòng)自行車(chē)企業(yè)如何搶占新能源戰(zhàn)略先機(jī)
- 6企業(yè)員工培訓(xùn)模式的構(gòu)想及運(yùn)用
- 7黃子豪談:藍(lán)海戰(zhàn)略
- 8企業(yè)管理:二元期權(quán)
- 9走出多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)
- 10企業(yè)管理:回購(gòu)股票是為了重新資本化
- 11如何管理企業(yè)內(nèi)部幫派?
- 12企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)利的規(guī)定:有檢舉、控告侵犯其依法自主定價(jià)權(quán)利
- 13如何做好領(lǐng)導(dǎo)力:追求超我的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
- 14光瓶酒,是雞肋還是機(jī)會(huì)
- 15招商銀行為什么發(fā)展速度快
- 16企業(yè)戰(zhàn)略不容公開(kāi)
- 173G發(fā)牌誰(shuí)受益
- 18質(zhì)量改進(jìn)有效的管理辦法
- 19與您分享卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求是什么
- 20如何利用有限的培訓(xùn)預(yù)算達(dá)到效益最大化?
- 21學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)韓國(guó)三星的班組管理
- 22企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙作用:封閉作用
- 23企業(yè)管理:兼并重組的一般原則
- 24有機(jī)行業(yè)九大怪象
- 25經(jīng)營(yíng)管理決策的類(lèi)型:按決策問(wèn)題所處條件不同
- 26決定營(yíng)銷(xiāo)組織形式的因素
- 27利潤(rùn)預(yù)測(cè)的含義及盈虧分析
- 28企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的地位和作用
- 29企業(yè)管理:企業(yè)實(shí)行扁平化工程一般應(yīng)遵循以下幾個(gè)程序
- 30在管理彈性中發(fā)掘才富金礦
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