企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點在哪里

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企業(yè)培訓(xùn)體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實施體系。

培訓(xùn)管理體系包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理、培訓(xùn)信息搜集反饋與管理、培訓(xùn)評估體系、培訓(xùn)預(yù)算及費用管理、培訓(xùn)與績效考核管理等一系列與培訓(xùn)相關(guān)的制度。

人力資源管理的核心是人才培訓(xùn)和人才開發(fā)，這同時也是企業(yè)人力資源的造血功能，而招聘引進(jìn)是企業(yè)人力資源的輸血功能，就像人體一樣，僅靠輸血無法維持生命，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的造血功能——企業(yè)培訓(xùn)，才是滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源需求的關(guān)鍵途徑。要高效開展企業(yè)人才培訓(xùn)，必須建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系予以充分保障，可事實上，在企業(yè)培訓(xùn)體系搭建期間會出現(xiàn)三大難點，一則是培訓(xùn)需求的準(zhǔn)確獲?。欢t是通過培訓(xùn)評估最大化地促進(jìn)培訓(xùn)效果；三則是培訓(xùn)模塊與人力資源其他模塊（招聘、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃）的對接。

這三大難點的解決有賴于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的不斷完善，培訓(xùn)力量的不斷增強(qiáng)，培訓(xùn)管理的不斷規(guī)范，企業(yè)自上而下的意識理念不斷更新。同時，也是企業(yè)人力資源部門、培訓(xùn)主管人員應(yīng)重點關(guān)注、反復(fù)推敲的方面。

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)事關(guān)企業(yè)人力資源開發(fā)整體效果，只要各位HR能嚴(yán)格按照完整的企業(yè)培訓(xùn)體系及其框架組織開展，并結(jié)合企業(yè)實際情況予以靈活運用，企業(yè)培訓(xùn)體系的作用就會逐步顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理層就能切實重視，培訓(xùn)組織管理工作就能愈加順暢。那么到底應(yīng)該如何搭建培訓(xùn)體系呢？

從戰(zhàn)略入手，配合當(dāng)年的戰(zhàn)略規(guī)劃，找到為完成戰(zhàn)略的關(guān)鍵人才，給予培養(yǎng)計劃。從課程體系、流程體系、內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)體系著手。從企業(yè)性質(zhì)入手。企業(yè)是做什么的，是什么行業(yè)，有什么特別之處，需要什么特別的地方，拿出來作為核心競爭力的東西，這個是技術(shù)能力，需要傳承所以要重視。再者管理能力，不多贅述。最普遍的是全員共知的企業(yè)文化與企業(yè)常識等能力。這些是都是企業(yè)需要考量的。

我們也必須清楚的認(rèn)識培訓(xùn)肯定需要投入，人力、物力、財力。其實投入也可大可小，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，長遠(yuǎn)規(guī)劃，一步一步扎扎實實的推進(jìn)，一點一點的投入積累。在經(jīng)營管理的過程中我們要做到有意識，有規(guī)劃，有實施，有修正。

企業(yè)的生命力來自于對變化市場環(huán)境的適應(yīng)與應(yīng)對。培訓(xùn)是對未來的判斷與投入，是賺取未來的錢。如果我們不對未來投入，那么就很難保證未來穩(wěn)定的回報，或者將加大未來的投入成本。企業(yè)要發(fā)展，必須先生存，要生存就必須使自己強(qiáng)大，要強(qiáng)大就必須不斷的加強(qiáng)企業(yè)自身的鍛煉與企業(yè)員工學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)的投入。

建立內(nèi)訓(xùn)體系能提醒管理者們，要常抓不懈；建立內(nèi)部培訓(xùn)體系能督促員工隊伍，要努力改變；建立內(nèi)部培訓(xùn)體系是企業(yè)的一項基本制度，是企業(yè)所有員工享受的一項福利，也是寄予企業(yè)的一種期望。

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