2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：集團(tuán)人力資源咨詢前期接洽

　　前期接洽：

　　該公司在與我們聯(lián)系時(shí)，對(duì)其自身咨詢需求并不十分明確。隨著交流的深入，我們發(fā)現(xiàn)公司剛剛結(jié)束“十一五”規(guī)劃的編制，目前公司正著手戰(zhàn)略的推進(jìn)和實(shí)施，但推進(jìn)起來“困難重重、一籌莫展”。經(jīng)過簡單的調(diào)研，我們了解到目前公司確定的業(yè)務(wù)模式、集團(tuán)管理模式與以往已經(jīng)有很大的不同，但公司現(xiàn)行組織與管理模式特別是人力資源管理體系尚未進(jìn)行任何調(diào)整，這就導(dǎo)致了公司管理上“兩張皮”，整體協(xié)同與資源利用率低。在與客戶溝通的基礎(chǔ)上，我們建議該公司從以下三個(gè)方面著手：

　　1、明確集團(tuán)總部的定位，考慮通過優(yōu)化總部業(yè)務(wù)流程和管理體系實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同；

　　2、基于選定的集團(tuán)管理模式，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化并完善部門職責(zé)與權(quán)限；

　　3、建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系，特別是建立一套完善的激勵(lì)體系。

　　公司的管理層充分肯定了我們的建議，并提出部分內(nèi)容可以自己完成等想法，通過進(jìn)一步的協(xié)商，最終確定以下面幾塊內(nèi)容為主體，與我們形成一個(gè)咨詢項(xiàng)目：

　　1、組織設(shè)計(jì)。

　　2、職位分析與評(píng)估。

　　3、薪酬福利體系設(shè)計(jì)。

　　4、績效管理體系設(shè)計(jì)。

責(zé)任編輯：青池

發(fā)布：2007-04-14 14:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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