當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
汽車博客營銷的三個代表
企業(yè)汽車市場已進入一個充斥著各種營銷技巧的時代。在相當長的一段時間里,營銷被認為是開啟消費之門的*。但隨著消費者的日趨成熟,對價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)已逐漸麻木的今天,市場的復雜程度,就連最高明的營銷專家也難以駕馭自如。
而博客營銷較早被奧迪、通用等著名汽車企業(yè)應(yīng)用,效果奇特。隨著國內(nèi)的奇瑞、大眾等汽車行業(yè)進入企業(yè)博客行列,博客營銷由此萬象紛呈。
汽車博客營銷的三個代表
代表一:嘴巴長在別人腦袋
汽車企業(yè)營銷各有妙法:寶馬長于定位營銷,大眾專于事件策劃,豐田品牌營銷成經(jīng)典。與之相反,全球知名的汽車企業(yè)本田,卻因為“沉默寡言不知變通”,在汽車行業(yè)里被稱為“最頑固的企業(yè)”。在倚重營銷而日益繁盛的汽車市場上,很難想象會有哪家企業(yè)如本田這樣,投入巨大的人力和資金專注技術(shù)開發(fā),并將這種理念貫徹到全球各個市場。
但是,本田品牌Acura并不因此而被市場忽略。市場的奇妙與復雜之處正在于此:因為簡化了不必要的營銷手段,專注于技術(shù)和產(chǎn)品,產(chǎn)品力厚積薄發(fā)。而由產(chǎn)品力構(gòu)筑的品牌形象也因此有了堅實的基礎(chǔ),不再是空中樓閣。
其實要知道這個答案并不難,本田汽車第三方博客靜悄悄地開。
代表二:病毒武器追蹤眼球
年初,一則名為《白發(fā)魔女追殺唐伯虎》的短片,憑借其詼諧幽默的對白及引人入勝的劇情,通過博客門戶、名人博客等各種方式,迅速在坊間蔓延開來。短短數(shù)月,其分布各處的視頻點擊觀看率已在280萬次以上。這就是克萊斯勒鉑銳攜手“病毒短片之父”陳格雷,為其量身定做的賣點宣傳片。在短片呈幾何傳播的情況下,鉑銳所具備的“七大安全武器”也隨之迅速傳開。
當短片病毒營銷取得空前成功后,克萊斯勒鉑銳再次乘勝追擊,迅速準備了鉑銳上市彩鈴,通過公司內(nèi)部的傳播,將鉑銳上市的產(chǎn)品信息傳至千家萬戶。
代表三:聆聽老爺車百年故事
對于汽車企業(yè)來說,沒有比博客更有效的溝通渠道了。有調(diào)查顯示,76%的車主在購車前瀏覽汽車企業(yè)的網(wǎng)站,67%的人會到一個第三方網(wǎng)站查看相關(guān)評論。通過博客,汽車企業(yè)有了一個更直接與客戶溝通的渠道。其中,通用汽車就是一個先行者。
你有沒有在通用汽車旗下的產(chǎn)品上進行過任何DIY設(shè)計?哪些通用汽車的技術(shù)給你帶來最酷的感覺?
隨著9月16日通用汽車百年華誕的臨近,GMnext百年慶典中國系列活動將陸續(xù)啟動。一個以“Fun·生活,風馳未來”為主題的網(wǎng)絡(luò)攝影大賽將直接面向中國的年青一代博客,并率先拉開線上活動的序幕。
該網(wǎng)絡(luò)攝影大賽將一直持續(xù)到8月下旬,最終的優(yōu)勝者將獲得通用汽車送出的重量級禮物。此外,系列活動還有網(wǎng)上老爺車博物館、通用汽車百科全書、我與通用汽車的故事等。
這不僅是一個單純的慶典活動,而是與中國公眾的對話,旨在聆聽來自中國公眾的反饋,從而幫助通用汽車在中國更好地發(fā)展。
汽車市場的發(fā)展正沿著真正利于消費者的方向發(fā)展。我們有理由相信未來能在市場中生存和壯大的企業(yè),不僅是制造產(chǎn)品并實現(xiàn)銷售的企業(yè),而且是更能執(zhí)著于技術(shù)創(chuàng)新、不斷提升產(chǎn)品力、推動汽車行業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
關(guān)鍵在于,好產(chǎn)品和好技術(shù)請用博客告訴我們的消費者。
- 1企業(yè)管理:對于中國企業(yè)現(xiàn)金流量管理的對策建議
- 2企業(yè)管理:營改增預測擴圍金融
- 3經(jīng)營管理決策的原則:可行性原則
- 4企業(yè)管理知識:管理層次設(shè)計一般步驟
- 5中小企業(yè)管理培訓存在的缺陷
- 6企業(yè)管理:商業(yè)銀行的信用中介功能
- 7企業(yè)培訓師應(yīng)扮演的五個角色
- 8培訓的內(nèi)容和計劃
- 9企業(yè)管理:簡述投資銀行
- 10信息管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)有什么區(qū)別?
- 11企業(yè)管理:商品房預售許可證取得條件
- 12企業(yè)設(shè)計高管薪酬時要注意的四大方面
- 13做好企業(yè)內(nèi)訓機制的兩大步驟
- 14向企業(yè)的“鰷魚效應(yīng)”宣戰(zhàn)
- 15關(guān)于小企業(yè)圈地還是占山戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思考
- 16企業(yè)內(nèi)訓師的三大來源
- 17中小企業(yè)如何做好信息化項目選型及實施?
- 18企業(yè)管理:紐約證券交易所發(fā)展歷史
- 19什么是制造成本?
- 20內(nèi)訓和外訓的關(guān)系
- 21企業(yè)管理:IPO核準發(fā)行環(huán)節(jié)
- 22成功的領(lǐng)導者應(yīng)該具備哪幾種領(lǐng)導力培養(yǎng)要求
- 23企業(yè)培訓方案三大制定步驟
- 24圓通申通等6家快遞涉嫌操縱價格,快遞行業(yè)亟待規(guī)范
- 25企業(yè)發(fā)展之稅務(wù)籌劃:合理籌劃提升企業(yè)利潤
- 26企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用:約束作用
- 27我們?yōu)槭裁葱枰嘤柵c學習?
- 28新員工培訓首先要考慮哪些問題比較實際
- 29???μ?¢′′D?ó?????×aDí
- 30做管理者的“挖”客
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓