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理直氣壯地推動企業(yè)破產(chǎn)
《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》于2007年6月1日起施行。該法1994年開始起草,歷經(jīng)12年多次修改,是我國市場經(jīng)濟體制改革進程中具有標志性的一部法律。盡管我們在企業(yè)破產(chǎn)工作中已經(jīng)取得了一些新的進展和突破,但有些地方政府、部門領(lǐng)導(dǎo)特別是企業(yè)負責人,一提企業(yè)破產(chǎn)還是患得患失,顧慮重重。如果我們不能理直氣壯地推動企業(yè)破產(chǎn)工作,將無法形成完善、健康的市場機制,推動整個企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化和重組。因此,我們必須解除顧慮,提高對企業(yè)破產(chǎn)工作的思想認識。
首先,企業(yè)破產(chǎn)是市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰規(guī)律的必然結(jié)果。我們搞社會主義市場經(jīng)濟,優(yōu)勝劣汰這條鐵的規(guī)律必然發(fā)生作用。在市場競爭過程中,優(yōu)勢企業(yè)合并劣勢企業(yè),劣勢企業(yè)破產(chǎn)重組,是一種十分正常的經(jīng)濟現(xiàn)象。世界上只要有新生的企業(yè),就有破產(chǎn)的企業(yè),而且新生的企業(yè)越多,破產(chǎn)的企業(yè)也會相應(yīng)增加。即使是經(jīng)濟高度發(fā)達的美國,每年的破產(chǎn)企業(yè)也占1.1%以上,而我國企業(yè)破產(chǎn)率目前還達不到萬分之一。如果沒有企業(yè)破產(chǎn),企業(yè)資產(chǎn)將變成死水一潭,進不了產(chǎn)權(quán)市場,虧損的企業(yè)和投資失誤的企業(yè)就可以繼續(xù)躺在國家或大集團的身上,不能獨立地承擔任何民事責任,市場機制也發(fā)揮不出應(yīng)有的資產(chǎn)配置作用。
第二,企業(yè)破產(chǎn)是特困企業(yè)獲得再生的客觀要求。對那些早已資不抵債、無法清償?shù)狡趥鶆?wù)的特困企業(yè),我們有兩條解決的思路。一是消滅企業(yè)虧損,二是消滅虧損企業(yè)。應(yīng)當說,這兩種辦法都是同樣重要的。能夠通過其它途徑消滅企業(yè)虧損,當然是我們所期望的最好結(jié)局。但是,有一些確實扭虧無望、沒有生存價值的企業(yè),如果繼續(xù)采用打“強心劑”、輸血注資、撤換領(lǐng)導(dǎo)班子的辦法,無異于企業(yè)資產(chǎn)的繼續(xù)流失。因此,對這一類企業(yè),只有走破產(chǎn)重組的路子,才能夠使生產(chǎn)要素進入市場,有效資源得到優(yōu)化配置,企業(yè)死而后生。
第三,企業(yè)破產(chǎn)是優(yōu)勢企業(yè)膨脹規(guī)模的有效途徑。當前,我國企業(yè)面臨全球金融危機的挑戰(zhàn)和考驗,資金形勢依然十分緊張。一方面優(yōu)勢企業(yè)特別是一些大型企業(yè)集團急需擴大經(jīng)濟規(guī)模,遇到了資金緊缺的困難,僅靠銀行貸款不能從根本上解決問題。即使有了資金,也需要較長的建設(shè)周期;另一方面,一些虧損企業(yè)長期處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài),造成大量的存量資產(chǎn)閑置。如果使其硬性運轉(zhuǎn)起來,也難以發(fā)揮應(yīng)有的資金效益,有的甚至還生產(chǎn)越多,虧損越嚴重。在這種情況下,達到破產(chǎn)條件的虧損企業(yè)實施破產(chǎn),由優(yōu)勢企業(yè)定向收購,并負責安置部分職工,無疑是一條盤活存量資產(chǎn),既省投資,又省時間,能夠迅速形成規(guī)模優(yōu)勢,發(fā)揮整體競爭能力的最好路子。
第四,企業(yè)破產(chǎn)是對債權(quán)人權(quán)益的特殊保護。企業(yè)達到破產(chǎn)條件,無法正常運轉(zhuǎn)時,已經(jīng)不能通過自身努力來有效保護債權(quán)人的合法權(quán)益。如果停產(chǎn)或勉強撐持下去,也只能是造成更大的經(jīng)濟損失。因此,及時地實施企業(yè)破產(chǎn),可以實現(xiàn)債務(wù)重組,使債權(quán)人的債務(wù)重新找到可靠的償還人,從而制止權(quán)益繼續(xù)損失,把正在發(fā)生的損失降到最低限度。這對債權(quán)人來說,是在債務(wù)人狀況極度惡化之后,保護自身權(quán)益的幾乎唯一的現(xiàn)實選擇。當然,破產(chǎn)無疑會對債權(quán)人造成一定程度的損失。但這種損失不是正常破產(chǎn)本身造成的。相反,企業(yè)破產(chǎn)恰恰是對債權(quán)人權(quán)益的一種特殊保護。
第五,企業(yè)破產(chǎn)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要條件?,F(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是“產(chǎn)權(quán)清晰,責任明確,政企分開,管理科學(xué)”。
它要求現(xiàn)代企業(yè)要從政府特殊保護的懷抱中走出來,在市場中獨立經(jīng)營、自負盈虧。政府對企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營不再承擔無限連帶責任。在市場經(jīng)濟體制中,通過競爭機制,不斷淘汰那些低效率、低效益的劣勢企業(yè),把生產(chǎn)要素引向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)營管理者手中。通過企業(yè)破產(chǎn),形成對各個市場經(jīng)營主體市場行為的硬約束,促使債權(quán)人更科學(xué)地把握資金投向,債務(wù)人更加審慎地搞好資本營運,職工真正體驗一種與企業(yè)榮辱與共的切身感受,獲得一次重新競爭上崗的機會。從這個意義上講,沒有企業(yè)破產(chǎn),就不可能建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。
第1頁第2頁- 1民營企業(yè)家需要培訓(xùn)嗎?
- 2企業(yè)如何正確有效開展員工培訓(xùn)計劃
- 3企業(yè)管理:扁平化管理能在世界范圍內(nèi)大行其道的原因
- 4從星巴克換圖標看戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 5職業(yè)規(guī)劃小知識點:睡覺前準備好第二天的上班裝
- 6企業(yè)管理:設(shè)備負荷平衡核算的概念和依據(jù)
- 7企業(yè)文化培訓(xùn)如何開始
- 8溝通能力培訓(xùn)
- 9企業(yè)如何正確進行員工培訓(xùn)
- 10解析培訓(xùn)部門的轉(zhuǎn)型和發(fā)展要依靠什么
- 11企業(yè)管理知識點:國企分類
- 12創(chuàng)富時代八個不要
- 13在企業(yè)管理培訓(xùn)班中能學(xué)到什么
- 14企業(yè)管理:知識團隊運作的基礎(chǔ)
- 15市場細分的含義
- 16盤點2008:山寨潮流的福與禍
- 17企業(yè)切忌有規(guī)劃無戰(zhàn)略
- 18企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用:指導(dǎo)作用
- 19投資拉拉隊和自由度:新企業(yè)需要三個條件
- 20企業(yè)盈利能力分析
- 21管理者的改變與超越
- 22HR高效主張管理培訓(xùn)的關(guān)鍵
- 23企業(yè)管理:美國證券交易所掛牌上市需具備以下幾項條件
- 24人本管理:符合人性的公司管理體系
- 25高效定位,企業(yè)經(jīng)營之本
- 26企業(yè)管理:金融創(chuàng)新
- 27如何做好四大類培訓(xùn)課程后期測試?
- 28建投集團管理系統(tǒng)化的功能包括什么
- 29職場規(guī)劃小知識點:自信心是人生的堅強支柱
- 30企業(yè)管理:期權(quán)期貨標的物不同
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