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中國外包遭遇寒流
一股寒流襲擊了中國的外包行業(yè),并且有愈演愈烈的趨勢。4月29日,中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會發(fā)布公告,外包收入規(guī)模僅次于東軟集團(tuán)的大連華信計(jì)算機(jī)技術(shù)股份有限公司的首次發(fā)行上市申請沒有通過審核,但同一天發(fā)審的遵義鈦業(yè)卻通過了。
而在去年12月,外包收入排名第4的文思信息技術(shù)有限公司(NYSE,VIT)在紐約證券交易所IPO的驚險(xiǎn)歷程,也讓文思董事長兼首席執(zhí)行官陳淑寧在“兩個(gè)星期內(nèi)洗了個(gè)桑拿浴”:從去年11月23日開始,文思的招股團(tuán)隊(duì)從中國香港、新加坡、德國法蘭克福一直走到英國倫敦,馬上就要去最后一站美國了,股票才剛剛賣出17%。據(jù)說在路演之前文思對發(fā)行價(jià)的預(yù)期值為每股16美元,但是在提交美國證券交易委員會申請的時(shí)候,已經(jīng)調(diào)整到了7.5~9.5美元,而最終的發(fā)行價(jià)定在了8.5美元。結(jié)果到了招股截止日的倒數(shù)第二天,投資者才開始下認(rèn)購單,最后總算發(fā)行成功,也算是差強(qiáng)人意。文思的股票上市之后不久就跌破了發(fā)行價(jià),只是到了今年4月份才回升到了發(fā)行價(jià)之上。“我們本來計(jì)劃在春節(jié)前辦一個(gè)盛大的聯(lián)歡晚會,我從美國回來之后的第一個(gè)決定就是不搞聯(lián)歡了。”陳淑寧也已經(jīng)預(yù)感到了形勢的嚴(yán)峻。
如果說排在前幾位的外包公司還能夠撐住的話,那么排名第9的北京博彥科技有限公司的悄然轉(zhuǎn)型則更加耐人尋味了。目前,博彥已經(jīng)把自己的主要精力放在了為國內(nèi)企業(yè)提供IT服務(wù)上面,對美外包不再是其業(yè)務(wù)重心了。
“我們以前太順利了,老是過著好日子,從來沒有遇到大風(fēng)大浪,今天遇到了。”東軟集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁也認(rèn)為國內(nèi)外包產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遇到了挑戰(zhàn)。在這樣的情況下,誰能活到最后呢?
內(nèi)憂外患
對于中國的外包公司來說,人民幣的加速升值可謂滅頂之災(zāi)。過去幾年,1美元從最初的兌換8.3元人民幣一路狂跌,目前已經(jīng)跌破了7元大關(guān),今年業(yè)界更是預(yù)計(jì)美元還要貶值10%以上;日元雖然相對堅(jiān)挺一些,但是從2005年7月匯率改革以來相對人民幣也貶值了將近14%。
這對中國的外包公司來說可不是什么好事——要知道,目前他們的收入有61%來自日本,22%來自美國。他們與日本和美國客戶簽的都是長期合同,大部分是以日元和美元來計(jì)價(jià)的;不經(jīng)意之間,就有10%以上的收入沒了!
而外包公司的主要成本(人工成本支出)卻是按不斷升值的人民幣來計(jì)算的。隨著《勞動合同法》的實(shí)施和消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)(CPI)的上漲,人力資源的成本還在持續(xù)不斷地上升之中。以國內(nèi)第3大外包公司中訊軟件集團(tuán)有限公司(0299.hk)為例,截止到2007年底,中訊全職員工比年初增加了29%,而同期與工資有關(guān)的成本支出卻增加了48%,中訊的毛利率比起2006年也下降了2個(gè)百分點(diǎn)。“毛利率的下降完全反映了人民幣匯率的強(qiáng)勢。”在2007年的年報(bào)當(dāng)中,中訊的管理層也是這么認(rèn)為的。
即使是在這樣困難的情況下,某些中國外包公司仍然在使勁殺價(jià)。去年年底,全球最大的發(fā)包企業(yè)通用電氣(GE)內(nèi)部傳出了一條震撼人心的消息:GE的一家中國供應(yīng)商突然將接包價(jià)格下調(diào)了40%!
GE目前有12家全球外包供應(yīng)商,其中大部分是TCS、Satyam這些印度重量級外包公司,也有3家中國供應(yīng)商。
如今這家中國公司將價(jià)格降到了如此低的程度,就連印度公司都受到了威脅。GE的外包合同條款每三年談一次,2009年又到了重新談判的當(dāng)口。據(jù)了解,GE已經(jīng)要求所有的供應(yīng)商的價(jià)格至少要下調(diào)15%。
“他們真是瘋了!”當(dāng)?shù)弥@個(gè)消息之后,一家印度外包公司的中國區(qū)高層露出了難以置信的表情,“這個(gè)價(jià)格誰都賺不到錢。”由于GE的發(fā)包量非常大,因此價(jià)格本來就已經(jīng)壓得很低了——據(jù)了解,GE的發(fā)包價(jià)已經(jīng)在2萬元人民幣每人月以下,而這家印度公司承接一些中小客戶外包的價(jià)格卻能夠達(dá)到3萬元每人月,有時(shí)還能收到4萬元以上。
第1頁第2頁第3頁- 1中小企業(yè)的無厘頭式管理,為什么呢
- 2如何分析解釋企業(yè)管理培訓(xùn)課程
- 3企業(yè)管理知識:企業(yè)管理文化定義
- 42015年企業(yè)管理知識點(diǎn):咨詢項(xiàng)目管理的定義
- 5企業(yè)管理:扁平化的結(jié)構(gòu)形式
- 6中國企業(yè)家的“瘋狂8字”陷阱
- 7企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)思考
- 8東方管理思想對管理理論的影響
- 9營銷計(jì)劃需要進(jìn)行綜合平衡
- 10培訓(xùn)市場靈魂的核心,培訓(xùn)師發(fā)展趨勢
- 11建立企業(yè)培訓(xùn)管理的四大要求
- 12百家典范企業(yè)2013年薪酬漲9.1%,培訓(xùn)是關(guān)鍵
- 13中小民營企業(yè)要選擇什么樣的培訓(xùn)?
- 142013中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選揭曉,雷軍、董明珠對賭10億
- 15企業(yè),闖綠燈比闖紅燈更危險(xiǎn)
- 16戰(zhàn)略規(guī)劃的是找出企業(yè)發(fā)展哲學(xué)
- 17企業(yè)管理:商業(yè)銀行的短期借款主要有以下特征
- 18企業(yè)優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)具備哪些管理技能?
- 19做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制的兩大步驟
- 20培訓(xùn)管理的重要價(jià)值
- 21如何平衡培訓(xùn)與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系?
- 22管理者如何領(lǐng)導(dǎo)及推動團(tuán)隊(duì)成員?
- 23釋放領(lǐng)導(dǎo)力正能量
- 24企業(yè)家常犯的100種錯(cuò)誤
- 25卓有成效的管理者塑造
- 26企業(yè)管理:A股交易單位
- 27企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用:約束作用
- 28員工培訓(xùn)重在提升五大能力
- 29“師出有名”是和諧管理辦法的基礎(chǔ)
- 30企業(yè)管理:全面質(zhì)量管理
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