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中國(guó)式重組:繁榮背后的危機(jī)
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沉寂多年的ST重組潮在2007年的牛市中再起波瀾,懷揣暴富夢(mèng)想的企業(yè),和那些瀕臨退市的ST公司一拍即合,圍繞借殼上市展開了新一輪的尋租游戲。經(jīng)過了10余年的發(fā)展,資本市場(chǎng)已經(jīng)是今非昔比,但滋生“租”的土壤依然肥沃
文/王孟龍
從市場(chǎng)基礎(chǔ)說起
曾經(jīng),在中國(guó)資本市場(chǎng)上,買“殼”的交易量超過了當(dāng)年IPO的數(shù)量,“殼”的稀缺程度可以用“一殼難求”來形容。2001年股市大跌,在之后長(zhǎng)達(dá)5年的時(shí)間里,“殼”的命運(yùn)也難逃“熊”途。曾經(jīng)有學(xué)者預(yù)言,隨著資本市場(chǎng)制度的規(guī)范,投資環(huán)境的改善,“殼”必將加速貶值。
遺憾的是,這個(gè)預(yù)言下得太早了。在2007年的牛市中,新一輪的ST重組潮又轟轟烈烈地展開了。那些背負(fù)巨額債務(wù)、虧損嚴(yán)重、治理混亂的ST公司,又一次成為投資者豪賭的目標(biāo)。
市場(chǎng)就是買賣雙方的集合。而之所以存在買賣雙方,首先的前提是雙方都必須具有行使獨(dú)立意志的權(quán)利,也就是獨(dú)立人權(quán);其次就是有均等的機(jī)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)愿買一個(gè)愿賣,促成自由交換,所以第二個(gè)基礎(chǔ)就是市場(chǎng)的公平原則,大家的機(jī)會(huì)均等。只有在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中才能誕生優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
遺憾的是,這兩個(gè)基礎(chǔ)并不能在中國(guó)股市上得以體現(xiàn)。
事實(shí)上,股市也是一種特殊標(biāo)的物的市場(chǎng),是以投資/投機(jī)為目的的交易集合,理應(yīng)符合自由市場(chǎng)的兩個(gè)基礎(chǔ),但事實(shí)并非如此。雖說上市公司產(chǎn)權(quán)屬于全體股東,但這僅僅是冠冕堂皇的說辭,上海經(jīng)濟(jì)學(xué)者朱長(zhǎng)春曾經(jīng)親耳聆聽法官的政策傳達(dá):“凡是小股東狀告上市公司的,一律不予受理”。所以我們可以看到的現(xiàn)實(shí)是,大股東把上市公司當(dāng)成提款機(jī),而小股東只有逆來順受。
相比H股市場(chǎng),創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席黃宏生把上市公司的錢拿去海南搞房地產(chǎn),結(jié)果被香港廉政公署請(qǐng)去“喝咖啡”,嗣后被廉政公署以詐騙與虛構(gòu)盈利、操縱股價(jià)等罪名送上法庭。
黃宏生才挪用創(chuàng)維4600萬(wàn)港幣,就面臨牢獄之災(zāi)。相比而言,在深、滬兩交易所上市的大陸公司,大股東占用、挪用上市公司資金少則上億,多則幾百億的情況屢見不鮮,處罰力度與香港市場(chǎng)存在很大差距。
“官味”十足的重組
中國(guó)證券市場(chǎng),其結(jié)構(gòu)本質(zhì)是與中國(guó)任何一個(gè)社會(huì)小環(huán)境的文化本質(zhì)完全一樣的——“官+商”的微妙結(jié)合。
在證券市場(chǎng)里,官居于本位;由官自下,分別是會(huì)、官商、民商、民,構(gòu)成了世界上獨(dú)一無二的結(jié)構(gòu)。在這個(gè)最不該“講政治”的地方“講政治”,結(jié)果是使證券市場(chǎng)與政府的關(guān)系陷入了“離不開、靠不住”的長(zhǎng)期“陰陽(yáng)不調(diào)”狀態(tài)中,ST公司的重組自然不能獨(dú)善其身。
事實(shí)上,中國(guó)式重組有很大一部分是圍繞“保殼、保配、買殼、借殼”來進(jìn)行,而地方政府或主管部門在上市公司資產(chǎn)重組中發(fā)揮著重要的作用。
從重組的動(dòng)力來看,推動(dòng)中國(guó)式重組的主要力量大概有這么幾點(diǎn):
●為保持地方企業(yè)融資能力,整合地方企業(yè),由地方政府主導(dǎo)進(jìn)行資產(chǎn)重組。
比如ST春蘭,泰州市政府就曾建議市內(nèi)另一家企業(yè)揚(yáng)子江藥業(yè)來實(shí)施重組,這類地方政府為了保護(hù)殼資源來主導(dǎo)的拉郎配更是重組市場(chǎng)上的主力軍。
●上市公司大股東主導(dǎo)的重組,其目的大致有保住配股權(quán)或者不被ST,以及謀求整體上市。
●為使股價(jià)炒作具有題材,謀取二級(jí)市場(chǎng)上的超額利潤(rùn),上市公司與機(jī)構(gòu)投資者合作進(jìn)行的帶有投機(jī)性質(zhì)的資產(chǎn)重組,甚至假兼并、假重組。這一類重組由于證監(jiān)會(huì)審核制度的嚴(yán)格而越來越?jīng)]有市場(chǎng)。
在推動(dòng)這些重組的力量中,無論主導(dǎo)方是官還是民,由于關(guān)系到審批制度,重組或多或少都要考慮地方政府的利益。例如,在ST科苑的重組案例中,重組方一度受挫的原因就是安徽省政府的干擾,出于地方GDP的考量,政府自然不愿意讓殼資源流落異鄉(xiāng),而要通過政府的層層審批,就不得不進(jìn)行種種利益交換,所以還是有政府意志參與其中。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1管理培訓(xùn)的難點(diǎn)解析
- 2職場(chǎng)人與上司關(guān)系不好是否跳槽?
- 3企業(yè)管理:產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
- 4企業(yè)培訓(xùn)課程體系該如何合理設(shè)計(jì)?
- 52015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):中西企業(yè)文化運(yùn)作的途徑差別
- 6為什么要進(jìn)行中小企業(yè)管理培訓(xùn)?
- 7“管理夜話”該怎樣說?
- 8所有偉大領(lǐng)導(dǎo)者都具備的特質(zhì)
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- 18企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度功能
- 19廣告宣傳的原則
- 20冬天最易犯的戰(zhàn)略錯(cuò)誤
- 21企業(yè)管理:固定資產(chǎn)凈值
- 22培訓(xùn)員工是管理者的核心技能
- 23企業(yè)管理:COO的權(quán)責(zé)范圍
- 24聯(lián)泰企業(yè),多元化經(jīng)營(yíng)的商業(yè)巨擘
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- 26企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)利的規(guī)定:有檢舉、控告侵犯其依法自主定價(jià)權(quán)利
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- 29企業(yè)培訓(xùn)需求分析的重要性
- 30擁有好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那是人生的幸福
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