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戰(zhàn)略規(guī)劃的是找出企業(yè)發(fā)展哲學(xué)
戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵是用精神分析法找出企業(yè)根本發(fā)展哲學(xué)。
我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)在成長過程中存在三種戰(zhàn)略發(fā)展模式,一種是有意識的戰(zhàn)略發(fā)展模式,一種是無意識但其原理暗合了某種成功發(fā)展模式,另一種則是運(yùn)氣,完全是特定時(shí)空背景下偶然獲取的成功.
發(fā)展戰(zhàn)略模式真的存在嗎?如果存在的話,它又主要存在于什么地方?我們又如何來發(fā)現(xiàn)它的存在?然后根據(jù)企業(yè)新的發(fā)展背景和新的發(fā)展目標(biāo)要求,如何來發(fā)展這一戰(zhàn)略發(fā)展模式?這幾個(gè)問題其實(shí)才是戰(zhàn)略咨詢和戰(zhàn)略規(guī)劃者應(yīng)當(dāng)竭盡全力深入研究吃透以后應(yīng)當(dāng)回答的戰(zhàn)略核心問題.可以這樣說,當(dāng)我們能夠回答出一個(gè)企業(yè)過去現(xiàn)在及未來的發(fā)展模式,也就能夠深刻洞察該企業(yè)行為之下隱藏的發(fā)展哲學(xué),那么,我們也就能夠正確把握住企業(yè)戰(zhàn)略的核心和根本主線,而其他所有體系和內(nèi)容,均是圍繞此核心和主線和展開,支撐此一發(fā)展哲學(xué)實(shí)現(xiàn)的支持配套措施而已.如此,我們對于企業(yè)的戰(zhàn)略就達(dá)成了真正的既有高度深度又有極強(qiáng)可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)成功路徑即可被咨詢顧問和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確切把握.
下面來一一回答以上幾個(gè)重大戰(zhàn)略問題.
一,發(fā)展戰(zhàn)略模式是不是虛的,它們真的存在嗎
答案是存在的.存在的原因有三,既有宏觀中觀又有和微觀的原因.宏觀的原因是世界經(jīng)濟(jì)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程在不同的階段存在著一些不同的成功規(guī)律,一個(gè)企業(yè)要真正取得巨大成功,必須與世界經(jīng)濟(jì)和國家經(jīng)濟(jì)共振,因此,要研究企業(yè)發(fā)展成功規(guī)律,世界經(jīng)濟(jì)國家經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律吃透并且把握住是需要的,此為宏觀規(guī)律原因.在中觀上,行業(yè)發(fā)展過程中的不同階段和不同地域也同樣有一些自己相對個(gè)性化的一些可成功的規(guī)律,只要你企業(yè)從事的是與該行業(yè)有關(guān)的事業(yè),那么一個(gè)企業(yè)發(fā)展要成功,必然也需要符合本行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和基本發(fā)展邏輯,否則無從談起.在微觀上,一個(gè)企業(yè)要成功,大家都已經(jīng)做了許多有價(jià)值的研究,總之一句話,就是行業(yè)可做,但做同一行業(yè)的不同企業(yè)卻沒有能夠同樣成功,那自然是在企業(yè)微觀管理上存在著一些成功之道,成功企業(yè)得道了,而失敗企業(yè)失道.
許多企業(yè)家和咨詢專家天天在用什么宏觀環(huán)境分析工具,中觀行業(yè)分析工具,企業(yè)內(nèi)外部SWTO分析等一大套工具,但其實(shí)心里根本不明白為什么要用這些工具,時(shí)間長了不是成了工具迷信,就成了為工具而工具,流于三流角色.其實(shí)呢,之所以要用這些工具,恰恰正是為了通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)全面深入的客觀分析,找出企業(yè)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)睾臀磥硪欢〞r(shí)期之內(nèi)所處的宏中微觀環(huán)境,進(jìn)而能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)成功發(fā)展之道的宏觀規(guī)律/中觀規(guī)律/微觀規(guī)律,并且與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)實(shí)際情況及可預(yù)期的競爭態(tài)勢相結(jié)合,最終得出企業(yè)可行的發(fā)展道路,重新修訂或變革或堅(jiān)持企業(yè)原有的根本發(fā)展哲學(xué).
二,發(fā)展模式存在于何處
發(fā)展模式存在于世界經(jīng)濟(jì)/國家經(jīng)濟(jì)/區(qū)域經(jīng)濟(jì)/企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀過程當(dāng)中.所有一切的研究工作,均是為了總結(jié)以往人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中心個(gè)四個(gè)層面存在些什么成功規(guī)律而展開,否則成了為經(jīng)濟(jì)史而經(jīng)濟(jì)史,無非流水帳或一堆不會自己說話的信息堆積.近代以來,關(guān)于世界/國家/區(qū)域/企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論研究已經(jīng)十分豐富,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完備清晰,但基本面貌和輪廓已經(jīng)勾勒出雛形.
三,我們?nèi)绾尾拍馨l(fā)現(xiàn)發(fā)展模式與發(fā)展哲學(xué)
發(fā)展模式的發(fā)展只有一個(gè)途徑,那就是對世界/國家/區(qū)域//企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)典的過程和成功案例進(jìn)行反復(fù)深入的實(shí)證式研究,從中提煉和總結(jié)出來四個(gè)層面的規(guī)律.這樣總結(jié)出來的規(guī)律是普遍規(guī)律,在普遍規(guī)律之內(nèi),蘊(yùn)含著不同條件下不同的個(gè)性化的成功模式等
多條成功發(fā)展路徑,人文科學(xué)真理并不是唯一的,但基本的總的規(guī)律卻是基本一致和相通的.
至于對于具體企業(yè)的發(fā)展模式的分析,自然來源于對于企業(yè)以往發(fā)展歷史和關(guān)鍵性舉措的對應(yīng)分析.發(fā)展模式一般可以從對企業(yè)發(fā)展歷史過程的實(shí)證分析中直接獲得,但隱藏在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式之內(nèi)的深刻的發(fā)展哲學(xué),則一方面需要深入研究企業(yè)發(fā)展歷史,另一方面需要深入發(fā)掘企業(yè)的所有者和經(jīng)營者內(nèi)心深處顯意識甚至潛意識里里的原始戰(zhàn)略方法/戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖,只有同時(shí)從這一內(nèi)一外,一實(shí)一虛,一陽一陰的兩個(gè)維度來全方位地交叉考察企業(yè)發(fā)展的全部過程,發(fā)展哲學(xué)才能象弗洛伊德的釋夢式精神分析學(xué)一樣被我們?nèi)缙诘亟沂境鰜?
第1頁第2頁- 1行政管理:行政組織特征
- 2如何高效地管理自己的時(shí)間?
- 3企業(yè)生命節(jié)律——企業(yè)戰(zhàn)略平衡之道
- 4管理培訓(xùn)生的職業(yè)規(guī)劃:理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感
- 5巨無霸們留下的奧運(yùn)商機(jī)
- 6企業(yè)培訓(xùn)管理心得之培訓(xùn)講師如何選擇?
- 7企業(yè)籌集資金的要求
- 8企業(yè)的責(zé)任就是生產(chǎn)好產(chǎn)品
- 9企業(yè)培訓(xùn)管理的誤區(qū)
- 10HR建立企業(yè)雇主品牌的三大方案
- 11汽車企業(yè)走出去的4種風(fēng)險(xiǎn)
- 12提升員工培訓(xùn)需求的真實(shí)性,HR該怎么做?
- 13HR提升之建立完善的新員工培訓(xùn)效果評估體系
- 14如何建立中小企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制?兩大模式看這里!
- 15當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大百貨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析
- 16如何保障企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的效果
- 17企業(yè)教育培訓(xùn)工作需突破3大誤區(qū)
- 182008如何決勝招商市場
- 19領(lǐng)導(dǎo)者:規(guī)劃設(shè)計(jì)師、仆人和教師三者合一
- 20企業(yè)精細(xì)化時(shí)間管理培訓(xùn)
- 21培訓(xùn)管理者如何選用培訓(xùn)的形式?
- 22與您分享企業(yè)薪酬管理體系需遵循幾個(gè)原則
- 23改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作
- 242015年企業(yè)管理知識點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)誘惑
- 25企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的制定
- 26企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板設(shè)立目的
- 27如何在企業(yè)實(shí)施好管理培訓(xùn)項(xiàng)目?
- 28如何通過四大層面把培訓(xùn)當(dāng)成價(jià)值單元去經(jīng)營?
- 29職能管理式組織
- 30如何針對新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作
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