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企業(yè)管理:證監(jiān)會(huì)主要職能
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職能建立統(tǒng)一的證券期貨監(jiān)管體系,按規(guī)定對(duì)證券期貨監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)行垂直管理。
加強(qiáng)對(duì)證券期貨業(yè)的監(jiān)管,強(qiáng)化對(duì)證券期貨交易所、上市公司、證券期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、證券投資基金管理公司、證券期貨投資咨詢機(jī)構(gòu)和從事證券期貨中介業(yè)務(wù)的其他機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,提高信息披露質(zhì)量。
加強(qiáng)對(duì)證券期貨市場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解工作。
負(fù)責(zé)組織擬訂有關(guān)證券市場(chǎng)的法律、法規(guī)草案,研究制定有關(guān)證券市場(chǎng)的方針、政策和規(guī)章;制定證券市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃;指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查各地區(qū)、各有關(guān)部門與證券市場(chǎng)有關(guān)的事項(xiàng);對(duì)期貨市場(chǎng)試點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)。
統(tǒng)一監(jiān)管證券業(yè)。
- 1完美培訓(xùn)實(shí)施六要素
- 2中小民營(yíng)企業(yè)要選擇什么樣的培訓(xùn)?
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- 4中國(guó)式戰(zhàn)略機(jī)遇的黃金法則
- 5企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,促進(jìn)流程、制度的落實(shí)
- 6企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)流程
- 7論制造型企業(yè)的包裝質(zhì)量管理
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- 9夏新還能走多遠(yuǎn)
- 10如何衡量企業(yè)培訓(xùn)的效果?
- 11怎樣做好一個(gè)管理者:明確“好”與“不好”
- 12山寨:其實(shí)是另一種創(chuàng)新
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- 14判斷職業(yè)路線的正確性:記住職業(yè)定位和職業(yè)生涯管理的基本原則
- 15中國(guó)企業(yè)出路:只做龍頭不做鳳尾
- 16深析績(jī)效管理執(zhí)行中所遇問題
- 17職業(yè)規(guī)劃面試考查點(diǎn):“不知道”
- 18如何通過銷售培訓(xùn)打造卓越銷售人
- 19企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度功能
- 202015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):董事會(huì)
- 21如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化有秘訣
- 22企業(yè)管理:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量的管理表現(xiàn)
- 23應(yīng)對(duì)媒體九原則
- 24關(guān)于個(gè)人可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考
- 25淺議培訓(xùn)管理者的五項(xiàng)關(guān)鍵工作
- 26企業(yè)培訓(xùn)師激勵(lì)人心的3種方式
- 27企業(yè)管理:企業(yè)兼并重組的概念
- 28對(duì)企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)
- 29定價(jià)策略
- 30服裝軟件選型要注意哪些 ?服裝軟件選型的作用
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