當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:固定資產(chǎn)凈值
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
凈值也稱折余價(jià)值,是指固定資產(chǎn)的原始價(jià)值或重置完全價(jià)值減去已提折舊后的凈額。固定資產(chǎn)凈值可以反映企業(yè)一定時(shí)期固定資產(chǎn)尚未磨損的現(xiàn)有價(jià)值和固定資產(chǎn)實(shí)際占用的資金數(shù)額。將凈值與原始價(jià)值相比,可反映企業(yè)當(dāng)前固定資產(chǎn)的新舊程度。
在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,折舊是固定資產(chǎn)成本攤銷的基本形式。因此,固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值是取得日的初始成本扣減累計(jì)折舊后的剩余價(jià)值,即尚未攤銷的固定資產(chǎn)的獲取成本。不同于存貨和短期投資等流動(dòng)資產(chǎn),固定資產(chǎn)賬面價(jià)值一般都不考慮市價(jià)變動(dòng)的影響。人們根據(jù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本會(huì)計(jì)假設(shè),認(rèn)為固定資產(chǎn)是供生產(chǎn)與銷售過程中長(zhǎng)期使用的,并不需要在短期內(nèi)出售變現(xiàn),所以過去總是堅(jiān)持以歷史成本(原始獲取成本)為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。
- 1企業(yè)管理:簡(jiǎn)述國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
- 2馬云和稻盛和夫六年后再對(duì)話,他們都說了些什么?
- 3如何避免績(jī)效管理辦法中的大鍋飯現(xiàn)象
- 4員工士氣管理培訓(xùn)
- 5企業(yè)管理:IPO發(fā)行審核反饋會(huì)環(huán)節(jié)
- 6企業(yè)管理:扁平化管理能在世界范圍內(nèi)大行其道的原因
- 7資金時(shí)間價(jià)值的含義
- 8CEO:不要用可行性扼殺好創(chuàng)意
- 9企業(yè)管理:庫(kù)存股的負(fù)面影響
- 10企業(yè)管理:A股上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)
- 11企業(yè)管理:美國(guó)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)評(píng)級(jí)市場(chǎng)的掌控
- 12如何通過四大層面把培訓(xùn)當(dāng)成價(jià)值單元去經(jīng)營(yíng)?
- 13四大階段對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)
- 14培訓(xùn)管理者如何選用培訓(xùn)的形式?
- 15企業(yè)管理:商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的主要類別
- 16初為主管的八個(gè)注意事項(xiàng)
- 17企業(yè)管理知識(shí):人力資源概述
- 18競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
- 19企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)投資的六個(gè)特點(diǎn)
- 20企業(yè)管理:商業(yè)銀行的法律性質(zhì)
- 21中國(guó)企業(yè)需要新視野
- 22三大價(jià)值提升助推宗申價(jià)值藍(lán)海戰(zhàn)略
- 23企業(yè)新員工培訓(xùn)須對(duì)癥下藥
- 24成就大老板的九字真經(jīng)
- 25優(yōu)秀企業(yè)吸引戰(zhàn)略投資者的誘因分析
- 26培訓(xùn)管理者是組織的學(xué)習(xí)推動(dòng)者
- 27企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):企業(yè)資源中人力資源
- 28經(jīng)營(yíng)管理決策:要掌握決策所需的充足信息
- 292015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):組織市場(chǎng)細(xì)分
- 30新員工培訓(xùn)都包含哪些培訓(xùn)內(nèi)容
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓