誰(shuí)釀制了企業(yè)六毒

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    中國(guó)的企業(yè)壽命據(jù)說(shuō)原來(lái)是10年，后來(lái)又人說(shuō)是5年，再到最近官方確切的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出說(shuō)是2.9年，在經(jīng)濟(jì)形式與市場(chǎng)環(huán)境一片大好的形勢(shì)中，中國(guó)的企業(yè)為什么會(huì)如此短命，目前來(lái)看企業(yè)壽命仍有可能縮短年限的趨勢(shì)，這是一個(gè)不得不令人深思的問(wèn)題，那倒底是什么使得企業(yè)如此短命，中國(guó)的企業(yè)倒底是中了什么“毒”，每年有若干企業(yè)在不聲不息中紛紛倒下，倒底是誰(shuí)釀制了企業(yè)的“毒”素，是企業(yè)自身,還是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還是社會(huì),還是其它因素,本人結(jié)合幾年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分析得出企業(yè)一般會(huì)中的“六毒”。

    為什么會(huì)是2.9年，最主要的原因之一那是因?yàn)槊磕晷略霾痪玫娜舾善髽I(yè)因種種因素崩盤把企業(yè)平均壽命直線下拉，事實(shí)上如果不是新增企業(yè)的增多，中國(guó)企業(yè)的壽命應(yīng)該比2.9年長(zhǎng)，2.9年不是企業(yè)的錯(cuò)，更不是新增企業(yè)的錯(cuò)，而是我們有著太多的企業(yè)不懂“企業(yè)”就敢做企業(yè)，有著太多的企業(yè)不懂管理卻招來(lái)了千軍萬(wàn)馬，這種近乎瘋狂的行為源自于80、90年代創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)所帶來(lái)的種種誘惑，很多人認(rèn)為一個(gè)土包子都能干的事，我為啥不能干？一個(gè)小學(xué)文化只讀到二年級(jí)人都能成為億萬(wàn)富翁，我一個(gè)博士生難道成不了百萬(wàn)富翁？這里邊有著太多的想當(dāng)然，這里邊有著太多的理想色彩，企業(yè)的本質(zhì)從一開(kāi)始已經(jīng)被扭曲，不是市場(chǎng)需要我做什么，而成了我能做什么我干什么，我們能做得太多了，可市場(chǎng)卻不需要。最近幾年有一種現(xiàn)象，組織不能干的事，企業(yè)能干，企業(yè)不能干的事，個(gè)體能干，反過(guò)來(lái)看，個(gè)體能干的事，企業(yè)不能干，企業(yè)能干的事，組織不能干，那這里倒底有著怎樣的玄機(jī)？

    中國(guó)的國(guó)情，中國(guó)的文化，中國(guó)的企業(yè)，這些概念，這些要素，一路走來(lái)，在每個(gè)企業(yè)中都有著很深的烙印，而每個(gè)企業(yè)老板在企業(yè)中又是最深最大的烙印，老板的性格就是企業(yè)的性格，老板的文化就是企業(yè)的文化，老板的思想就是企業(yè)的理念，老板的高度就是企業(yè)的高度，老板的命令就是皇帝的“口諭”，有些時(shí)候，企業(yè)行為幾近老板個(gè)人行為，難怪國(guó)外說(shuō)傳中國(guó)無(wú)大公司，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)再大也大不過(guò)老板，中國(guó)多有人崇拜某個(gè)個(gè)人而少有人崇拜某個(gè)企業(yè)，這就是中國(guó)企業(yè)的特征，中國(guó)是個(gè)推崇英雄的社會(huì)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的國(guó)度，老板更多的時(shí)候代表著企業(yè)。與某個(gè)企業(yè)合作時(shí)，更多的考慮的是企業(yè)老板的性格，很少有人專心研究企業(yè)的內(nèi)容，所以說(shuō)現(xiàn)在在企業(yè)里流行的幾句話便是明證，“優(yōu)秀并不優(yōu)秀，適合才是優(yōu)秀的”，“如觸及企業(yè)底線，再重要也不重要”。這些看似迎合了我們一些老板們的口味，其實(shí)卻是人治代替了法治，老板文化替代了企業(yè)文化，企業(yè)還想做大么，天下那有那么多迎合老板口味的人，可嘆那些正在釀制“慢性毒藥”的老板們，希望能夠分享了解了以下“六毒”或許有所幫助。

    ■用人不當(dāng)：牛占馬位

    企業(yè)無(wú)人不成企，很多人一想到用人，首先想到的是用人成本，其次才是人才可創(chuàng)造的價(jià)值，往往很多企業(yè)想用白菜的價(jià)格請(qǐng)到人參式的人才，自然企業(yè)中牛占馬位的事就談不上稀奇了。牛是干什么的，馬是干什么的，老板也知道，但是牛老實(shí)，忠誠(chéng)，不會(huì)越軌，沒(méi)有怨言，有怨言也不會(huì)流露出來(lái)，讓他拉車放心。大家想一想，現(xiàn)在馬拉車都已經(jīng)被淘汰了，而我們有的企業(yè)卻仍在用牛拉車。由獅子帶領(lǐng)的羊群會(huì)打敗由羊帶領(lǐng)的獅群這已是眾所周知的故事，但中國(guó)人就是知易行難，啥也知道就是不做，非要讓一只羊帶領(lǐng)著群獅去打敗由獅子帶領(lǐng)的羊群，結(jié)果可想而知，吃了敗戰(zhàn)，獅群還得跟上受累，得了個(gè)不賣力的罪名，而老板始終不明白是什么導(dǎo)致的敗戰(zhàn)。

一家銷售公司中，來(lái)了一位代理部門經(jīng)理，到了其該轉(zhuǎn)正了，民主評(píng)議沒(méi)通過(guò)，但公司領(lǐng)導(dǎo)仍讓其扶正了，下面的事可想而知，員工不服氣，兄弟部門更覺(jué)得不可思議，這樣的人都能當(dāng)了經(jīng)理？業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，直到有一天該部門宣布死亡。往往一個(gè)不勝任的領(lǐng)導(dǎo)其負(fù)面影響的破壞力不止于崗位本身，可能是整個(gè)部門或整個(gè)公司，職位越高越是得慎重，千萬(wàn)別再讓一只羊帶著大家跑了！樹(shù)活一身皮，人爭(zhēng)一口氣，員工要是為了“不服氣”爭(zhēng)氣那企業(yè)不死也癱。