TCL之鷹：蓄勢(shì)待飛

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    從剛剛閉幕的2007年?yáng)|亞投資論壇上傳來這樣的信息：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2006年底，中國(guó)對(duì)外非金融類直接投資累計(jì)達(dá)733億美元，分布在世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)對(duì)外投資的全球排名已由2005年第17位上升到2006年的第13位。2006年中國(guó)對(duì)外投資總額達(dá)160億美元，比2005年增長(zhǎng)了38%。單個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模也日益擴(kuò)大，出現(xiàn)了一項(xiàng)投資金額超過40億美元的大型投資項(xiàng)目。

    中國(guó)家電、汽車、電子、輕紡等行業(yè)紛紛在海外筑巢，建立自己的組裝和生產(chǎn)基地，以家電行業(yè)為例，海爾在全球建立了13家工廠，在美國(guó)和巴基斯坦建有工業(yè)園。TCL先是在越南建立了年產(chǎn)50萬臺(tái)彩電的生產(chǎn)線及年產(chǎn)30萬臺(tái)數(shù)碼相機(jī)和電工產(chǎn)品的生產(chǎn)線，后又在歐洲實(shí)施并購(gòu)了德國(guó)施奈德、湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)，總投資逾億美元。

    然而，真正走出去的中國(guó)企業(yè)，幾乎無一例外地遭遇了形形色色的難題甚至是危機(jī)。麥肯錫的一項(xiàng)研究表明，過去20年里，全球大型的企業(yè)兼并案中，取得預(yù)期效果的比例低于50%，而在中國(guó)則有67%的海外收購(gòu)不成功。

    TCL因?yàn)樵跉W洲并購(gòu)的影響之大、金額之巨而備受矚目。TCL也因?yàn)檫@次海外并購(gòu)嚴(yán)重受挫，而將被載入記錄中國(guó)企業(yè)國(guó)際化征程的歷史。

    如今TCL這場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)爭(zhēng)還在繼續(xù)；勝負(fù)還未揭曉，但我們可以看到，在李東生的引領(lǐng)下，TCL仍在堅(jiān)定不移地朝著他們既定的目標(biāo)努力、努力、再努力！

    “茍利國(guó)家生死以，豈以禍福避趨之。”當(dāng)李東生們以此自勉的時(shí)候，我們以為，沒有理由不對(duì)中國(guó)企業(yè)家的精神肅然起敬。

    7月5日，TCL又傳來籌資發(fā)力液晶電視，定向增發(fā)獲股東大會(huì)通過的好消息。據(jù)權(quán)威人士分析，TCL此番選擇一體化生產(chǎn)液晶模組及整機(jī)，突破外資長(zhǎng)期壟斷液晶產(chǎn)業(yè)上游的局面，使生產(chǎn)布局橫跨產(chǎn)業(yè)上下游，其產(chǎn)品成本、響應(yīng)速度、盈利區(qū)間等將因此大幅度改善。項(xiàng)目建成后，除可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，還可供應(yīng)歐洲和北美市場(chǎng)。

    看來，TCL之鷹正蓄勢(shì)待飛。

    李東生：“努力，努力，再努力”

    7月5日下午3：30分左右，李東生開完股東增發(fā)大會(huì)，回到自己的辦公室。

    如果那天李東生不是穿著淺粉色襯衣的話，一臉的疲憊看上去會(huì)更加明顯。

    由此可見，夫人魏雪心細(xì)如發(fā)。

    神情凝重，語音乏力。這兩年TCL的表現(xiàn)，讓李東生有一千條理由身心疲憊?？蓮慕衲暌患径绕?，尤其是股東大會(huì)剛剛高票通過的增發(fā)決議看，李東生似乎有理由松一口氣。

    可他還是松弛不下來。

    種種跡象表明，中國(guó)企業(yè)海外投資越來越顯示出前所未有的激情與活力。

    據(jù)波士頓咨詢公司研究，過去20年里中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)以年均17%的速度增長(zhǎng)。從1986年至2006年，海外并購(gòu)案共213例，其中103例發(fā)生在2001年以后。