朱新禮：涮的就是可口可樂(lè)

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    2008年9月3日匯源公告稱(chēng)，荷銀將代表可口可樂(lè)公司全資附屬公司以約179.2億港元收購(gòu)匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券，可口可樂(lè)提出的每股現(xiàn)金作價(jià)為12.2港元。

    3月18日下午，商務(wù)部正式宣布，根據(jù)中國(guó)反壟斷法禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。

    至此一場(chǎng)激起諸多社會(huì)關(guān)注，國(guó)家關(guān)注，金融關(guān)注，消費(fèi)關(guān)注的“匯可”案再次走上輿論關(guān)注焦點(diǎn)！然而，在所有興起的聲音中，我們看到的更多的是遺憾之詞，諸多的專(zhuān)家、大碗們紛紛為這場(chǎng)婚姻的失敗扼腕痛惜。然，比起輿論談?wù)摰姆N種，筆者反有不同看法。

    其一，所謂可口可樂(lè)的高層反對(duì)。

    有言論稱(chēng)，“可口可樂(lè)董事會(huì)反對(duì)收購(gòu)的聲音越來(lái)越多”，之所以出現(xiàn)如此現(xiàn)象，很多人認(rèn)為是從交易價(jià)格看，可口可樂(lè)在2008年9月提出以每股12.2港元，共計(jì)179.2億港元的價(jià)格全面收購(gòu)匯源。但金融危機(jī)后股市低迷，現(xiàn)在匯源股價(jià)已比可口可樂(lè)當(dāng)初收購(gòu)的價(jià)格低了25%。似乎從表面看起來(lái)的確是如此，但從收購(gòu)事件本身而言卻并非如此利害關(guān)系。亞太區(qū)是可口可樂(lè)增長(zhǎng)性很好的市場(chǎng)，目前中國(guó)已是可口可樂(lè)全球第三大市場(chǎng)。通過(guò)收購(gòu)匯源，可口可樂(lè)將主導(dǎo)中國(guó)果汁市場(chǎng)，商務(wù)部占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)35%的份額的未來(lái)，可口可樂(lè)怎么會(huì)如此輕易放棄？

    其二，所謂政策及未來(lái)影響。

    最終的結(jié)果商務(wù)部認(rèn)定可口可樂(lè)收購(gòu)匯源失敗，談及原因一為100%的收購(gòu)比例，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)形成威脅，二為本身有美之源而后收購(gòu)匯源后會(huì)對(duì)其進(jìn)行打擊和逐漸銷(xiāo)毀，而在商務(wù)部此前的表達(dá)中，商務(wù)部外資管理司副司長(zhǎng)林哲瑩曾公開(kāi)表示，匯源收購(gòu)案或面臨三個(gè)困難，除了輿論干擾外，商務(wù)部要就該收購(gòu)對(duì)匯源民族品牌的后期影響做評(píng)估，并從整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展方面進(jìn)行考量。毫無(wú)疑問(wèn)，我們國(guó)家更懂得如何用法律武器來(lái)保護(hù)一個(gè)民族品牌，這不僅僅是此前看到的活真或假的民族保護(hù)的聲音，更是一個(gè)國(guó)家對(duì)品牌興衰成敗發(fā)展的態(tài)度和支持力度。怎是可匯一人可以？

    其三，所謂朱新禮“待嫁”

    所有的言論都再說(shuō)朱新禮是待嫁，是急于或者說(shuō)是誠(chéng)意篤定將匯源賣(mài)給可口可樂(lè)的，但筆者卻認(rèn)為此事件其實(shí)從一開(kāi)始原本就是一個(gè)曲線(xiàn)救國(guó)的戰(zhàn)略表現(xiàn)。朱新禮是犧牲了自己的個(gè)人形象保護(hù)了匯源！

    一方面，匯源是朱新禮一手打江山做下來(lái)的品牌，10年一個(gè)匯源并非下一個(gè)10年真的如此輕松可以做到，這一點(diǎn)深謀遠(yuǎn)慮的朱新禮應(yīng)該比任何人都清楚。而匯源到了可口可樂(lè)手里能夠有什么結(jié)局朱新禮更是再比別人明白不過(guò)的。拿下一個(gè)蒼老的10年做賭注或者做劉備摔子之動(dòng)作，都不當(dāng)是朱新禮真正的本意。

    另一方面，談及收購(gòu)的時(shí)間對(duì)外是在2008年9月，也就是在金融危機(jī)來(lái)臨前，匯源完成了安全性的一跳，自此，停止了大面積的生產(chǎn)，停止了諸多浪費(fèi)的投入，不僅合情合理，更在最危險(xiǎn)的金融危機(jī)的檔口找到了安全的避風(fēng)港。而細(xì)心的人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)匯源的廣告并沒(méi)有停，促銷(xiāo)活動(dòng)也沒(méi)有停，此為何？而在2009年全國(guó)市場(chǎng)一片生機(jī)盎然的當(dāng)下，官方宣告此事結(jié)束。前后的過(guò)程及事件值得玩味。

    第三，所謂名氣及收益。匯源品牌在此期間保持了最高的曝光率。最大的民族消費(fèi)感。最大的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，而結(jié)果也用官方的形式，以法律和行業(yè)保護(hù)結(jié)束了這場(chǎng)游戲，身價(jià)、形象、關(guān)注度飆升。接下來(lái)匯源強(qiáng)大的品牌推動(dòng)和市場(chǎng)反映將勢(shì)必推動(dòng)匯源銷(xiāo)量及品牌高速增長(zhǎng)！而可口可樂(lè)呢？不過(guò)是過(guò)堂而已。

    所以說(shuō)，朱新禮是個(gè)了不起的企業(yè)家，能屈能伸，更勇于拿自己的形象做犧牲而成就企業(yè)命運(yùn)，而這一場(chǎng)聰明的交易無(wú)所謂輸贏(yíng)，但匯源顯然絕對(duì)不是輸者。