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企業(yè)管理系統(tǒng)

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中間型企業(yè)戰(zhàn)略突圍

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    哈佛大學教授拉瑞•葛雷納將企業(yè)成長分為五個階段:創(chuàng)業(yè)、集體化、規(guī)范化、精華、合作,完整繪制了企業(yè)生態(tài)領域的“進化圖譜”。

    按照德魯克的事業(yè)理論,我們將“規(guī)范化企業(yè)”稱為“中間型企業(yè)”——在組織上,已具大企業(yè)雛形,內部分工更細,職能部門更多,卻又常陷入“接近小企業(yè)的收入規(guī)模,接近大企業(yè)的費用水平”的尷尬境地??

    國內相當一部分企業(yè)屬于“中間型企業(yè)”,因此,對其的研究與分析更具普世價值。

    事實上,企業(yè)(組織)和生物一樣,亦會不斷進化、成長,以適應環(huán)境變化。德魯克說過:大、中、小企業(yè)需要不同的管理結構。“中間型企業(yè)”的尷尬境地有其特定的內外部成因,從而在戰(zhàn)略、組織、文化、資源諸方面都存在亟須解決的特定命題。本系列專題將分篇詳論,力圖為“中間型企業(yè)”成功突圍,向更高級別組織的演進指明方向。

    有這樣一類企業(yè),他們身處“青春期”,活力十足,抱負遠大,敢于挑戰(zhàn)行業(yè)大佬的權威,而在機遇與風險的抉擇中卻屢屢犯錯,為青春期的躁動付出代價;他們創(chuàng)業(yè)時的豪情依然沸騰,卻屢屢被殘酷的現實“潑涼水”。本刊編輯部通過深入調研,將這一企業(yè)族群定義為“中間型企業(yè)”,于新世紀第二個十年伊始,特邀國內一流專家,獨家、首次、隆重推出對“中間型企業(yè)”的系列深度研究。本文為此大型系列專題的第一篇文章。

    陳老板的遭遇

    最近,陳老板的心情不好。

    2010年是公司實施多元化戰(zhàn)略的重要一年。公司對數個“朝陽產業(yè)”進行了投資,這些新業(yè)務都是陳總經過縝密的市場調研后親自遴選的,被他和公司寄予厚望。

    然而事與愿違。2010年已經收官,新業(yè)務卻仍然不見起色,銷售收入與2010年年初確定的目標相距甚遠。更令陳老板感到不快的是:這些新業(yè)務所在的行業(yè)發(fā)展情況良好,競爭對手紛紛乘勢崛起。

    “起了個大早,趕了個晚集”的陳老板飽嘗了嚴冬的況味。

    屋漏偏逢連陰雨。不僅新業(yè)務不理想,更為糟糕的是,公司賴以起家的利基市場也風雨飄搖。由于產品研發(fā)投入不足,成本管理效果不佳,公司的市場份額不進反退,毛利水平一落千丈。要知道,這可是公司的“現金牛”業(yè)務,它的興衰決定著公司的生死存亡!

    痛定思痛,陳老板決定召開中高層會議??偨Y教訓,繼續(xù)前進。

    沒想到,會議上又發(fā)生了令陳老板郁悶的事情:他發(fā)現高管們面面相覷、欲言又止。在陳老板再三追問之下,高管們終于開口了。

    營銷副總李經理說:“今年,公司在新業(yè)務開發(fā)上急于求成,導致資源過于分散,這不僅令新業(yè)務毫無起色,原有的業(yè)務也受到影響;總之,公司戰(zhàn)略似乎有不小的問題。

    雖然大家聽后沉默不語,實際上心中贊同者不在少數。

    陳老板聽后面色凝重,平時滔滔不絕的他竟一時語塞:“戰(zhàn)略的問題??我們隨后會詳細研究。

”陳老板思忖:新業(yè)務失敗自己似乎難逃其咎,平時極為自信的他甚至對自己產生了一絲懷疑。

    事實上,陳老板是個樂觀、豁達且不甘于平庸的商界精英。15年前,他放棄了穩(wěn)定的工作和優(yōu)厚的待遇,毅然開始創(chuàng)業(yè)。從賣水到賣盒飯,從倒賣化工原料到做OEM,陳老板和他的創(chuàng)業(yè)團隊依靠篳路藍縷,以啟山林的精神打下了今天的基業(yè)。

    由于平時深受員工們的愛戴和支持,陳老板擁有絕對權威,在管理中事必躬親,包括銷售訂單、生產計劃、原料采購等幾乎所有的決策都由他做出,對于陳老板的決定,高管們都會不折不扣地執(zhí)行。在陳老板和員工的共同努力下,2005年即公司創(chuàng)業(yè)10周年之際,企業(yè)在深交所上市,公司插上了“資本的翅膀”的同時,在一夜之間也締造了不少百萬富翁。

    隨后,陳老板將上市所融得的資金投入前景良好的新產業(yè),諸如太陽能、電動汽車和遠程醫(yī)療等。在陳老板看來,這些產業(yè)大有希望,自己的企業(yè)一定會大有作為。然而,4年過去了,新業(yè)務卻不見起色。與業(yè)績上的壓力相比,陳老板感到:更大的壓力還在管理上。上市之前,公司只有200名員工,而現在超過了1000人。陳老板感到,隨著管理幅度增大,管理難度也隨之增加。新業(yè)務大多虧損,高管團隊對目前的發(fā)展狀況憂心忡忡,甚至有人開始懷疑公司的戰(zhàn)略。

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發(fā)布:2007-06-29 11:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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