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企業(yè)管理制度:會議制度
增設早會,午餐會等短會。
1.早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘,部門早會10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作,明確今天的工作內容和計劃。
2.午餐會由各部門自行組織,主要內容為部門內及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益,共同探討以尋求解決問題的最佳方案;成功經驗的分享,促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。
- 1新員工培訓管理應注意哪些問題?
- 2怎么樣成為一個有效管理者?
- 3讓培訓銘刻在銷售員腦中
- 4投行養(yǎng)豬后面的布局
- 5企業(yè)內部培訓課程內容是什么?
- 6企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源簡介
- 7薪酬之外員工離職與公司管理體系的關系
- 8如何搞好培訓需求調查,摸清員工希望什么?
- 9企業(yè)管理培訓的6大功能
- 10創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃
- 11企業(yè)管理:日常生產派工的過程
- 12員工士氣管理培訓
- 13企業(yè)管理:商品房預售許可證申請材料
- 14企業(yè)培訓管理要注意的幾個問題
- 15企業(yè)信息發(fā)展:企業(yè)發(fā)展信息化管理的范疇
- 16咨詢式培訓的必殺技
- 17企業(yè)管理:庫存股會計處理的基本原則
- 18中小企業(yè)針對企業(yè)培訓的不足點
- 19企業(yè)培訓課程的難點
- 20從HTC看中國企業(yè)的轉型之道
- 21管理,要敢于削弱自己
- 22尊圣賢之訓修領導之道
- 23中國企業(yè)如何應對金融危機
- 24優(yōu)秀教育培訓經理應該做的幾件事
- 252015年企業(yè)管理知識點:個人主義與集體主義
- 26企業(yè)管理:保養(yǎng)修理制度
- 27企業(yè)經營中資金成本的作用
- 28公司管理與法儒道
- 29要井田制還是奴隸制
- 30中小企業(yè)的5大小企業(yè)病
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