帶團(tuán)隊(duì)秘籍：如何開發(fā)團(tuán)隊(duì)的集體智慧？

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團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員是否能夠獨(dú)立的完成大多數(shù)職責(zé)內(nèi)的工作，當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)離開時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員是否能夠依然井然有序各司其職。便如一支優(yōu)秀的足球隊(duì)，當(dāng)教練被罰上看臺(tái)后，球隊(duì)是否能夠堅(jiān)定不移的按照教練事先的安排有條不紊的貫徹戰(zhàn)術(shù)思路。

這就需要我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理能夠開發(fā)不同人員的智慧，真正的智慧永遠(yuǎn)是蘊(yùn)藏在群眾當(dāng)中的，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人，在要求屬下貫徹執(zhí)行的同時(shí)，鼓勵(lì)大家時(shí)常的思考更好的解決方法，總結(jié)自己的收獲與成長，更有助于培養(yǎng)大家對企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力。

團(tuán)隊(duì)區(qū)別于個(gè)人最大的不同便是，團(tuán)隊(duì)中的成員不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，因此是否有協(xié)作性也成為團(tuán)隊(duì)合格因素的關(guān)鍵點(diǎn)之一。這里的協(xié)作性是指團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員是否能夠在同一能力平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)作，協(xié)作時(shí)是否能夠無間無隙。那么如何發(fā)揮每位團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的集體智慧呢？

第一，目標(biāo)必須明確?；疖嚺艿每烊珣{車頭帶，一支團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向是否明確直接決定了團(tuán)隊(duì)能否快速成長。很難想像，一個(gè)朝令夕改朝秦暮楚的企業(yè)能夠由小做大越做越強(qiáng)，而反觀世界范圍內(nèi)的著名企業(yè)，無一例外是長時(shí)間貫徹執(zhí)行最初的目標(biāo)和方向，所以才能躋身世界之林。

第二，進(jìn)行有效管理。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧則一定離不開有效的管理。執(zhí)行力僅僅是管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，執(zhí)行力出現(xiàn)問題是表象，解決方法是要找到形成這個(gè)問題的本質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要自省其身，自己是否有承諾未兌現(xiàn)的情況，是否有下屬反應(yīng)的問題無果而終的情形，是否有不經(jīng)了解調(diào)查一拍腦袋就做出草率決定的情形。

如果身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有以上這些情況發(fā)生，那么企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力低下就不足為奇了。而有效管理，在于對管理的四個(gè)維度進(jìn)行有效率、有效果的行動(dòng)，包括管理下屬、管理上級(jí)、管理平級(jí)、管理自己。其中最最重要的便是管理自己。

第三，關(guān)鍵掌握賞罰分明。在團(tuán)隊(duì)的管理過程中，凡事做到功過分明獎(jiǎng)罰清晰是保持團(tuán)隊(duì)向心力的必要步驟。這里需要重點(diǎn)提的是獎(jiǎng)勵(lì)。過更多的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)大家的斗志和士氣，但我更多的是獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問題的人員，而不是獎(jiǎng)勵(lì)只注重眼前利益的短期行為。這也有助于在團(tuán)隊(duì)中樹立正氣，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。

第四，要想真正發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢。要了解每個(gè)成員的優(yōu)勢，然后就是按照其優(yōu)勢進(jìn)行合理分工和授權(quán)，然后制定出相應(yīng)的績效考核措施。與此同時(shí)還要充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量和團(tuán)隊(duì)成員形成一種合力，達(dá)成共識(shí)，為每一個(gè)成員設(shè)計(jì)一個(gè)美好的藍(lán)圖，讓每一個(gè)成員都為自己的藍(lán)圖去努力從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。及分目標(biāo)之和就是整體目標(biāo)。

第五，給予團(tuán)隊(duì)中每個(gè)分子充分的哪怕是善意的肯定，以加強(qiáng)個(gè)人歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，將團(tuán)隊(duì)中來自不同個(gè)人的思路、不同的崗位、不同的工作內(nèi)容完整地匯集在一起，在經(jīng)由團(tuán)隊(duì)中的份子換位思考，決策人正確的判斷，總結(jié)出的解決辦法將會(huì)超乎想象，是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的集體智慧最需要的。

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)、用人之長人皆可用、用人之短無人可用，用有用之人必容人之短，我想在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中凡是看優(yōu)點(diǎn)，表揚(yáng)和贊許對的行為讓這種對的行為不斷的增強(qiáng)和不斷的堅(jiān)持。培養(yǎng)和鼓勵(lì)這種行為使其建立好的團(tuán)隊(duì)氣氛和團(tuán)隊(duì)文化的主流，讓團(tuán)結(jié)起來的隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)1+1>2的優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的智慧最大化。

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