監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要掌握好的幾大對策

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

在傳統(tǒng)競爭企業(yè)戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下,企業(yè)普遍深受價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等問題的困擾與折磨,企業(yè)面臨停滯不前,走向衰退,甚至破產(chǎn)。企業(yè)發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)是自己法寶的競爭企業(yè)戰(zhàn)略再也不靈了,雖然大家都企圖建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手,來取得快速的發(fā)展,然而與良好的愿望違背是,所在領(lǐng)域的企業(yè)家族拼得你死我活,大家都陷入無利潤、企業(yè)停滯的怪圈,最后出現(xiàn)了一種雙敗、多敗的格局。

企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場中長遠(yuǎn)的發(fā)展,首先企業(yè)需要規(guī)劃出符合自身發(fā)展需求實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,同時企業(yè)管理人員需要了解高效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效對策有哪些。本文對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施對策總結(jié)如下:

一、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要善于運(yùn)用奇正策略

市場風(fēng)云變幻,況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大,又在同一市場內(nèi)搶吃同一個蛋糕。如果只知道守住“正”地,固步自封不創(chuàng)新,“正”地是不可能固若金湯的,不是坐以待斃,就是被拖垮。因此,必須善于運(yùn)用奇正策略,學(xué)會度勢控變,做到以不變應(yīng)萬變,以權(quán)變來制勝。要設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高,不斷推出市場需求、款式新穎的新產(chǎn)品,采取別出心裁、出人意外的新舉措,開拓新興的、有潛力的新市場。

二、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要善于運(yùn)用聚焦策略

每個企業(yè)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢,不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且,中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售,難有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力,質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場營銷一般都不及大型企業(yè),形不成成本領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別企業(yè)戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營優(yōu)勢。所以,明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”,堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則,運(yùn)用市場聚焦策略,揚(yáng)長避短,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標(biāo)上來,或者謀求成本領(lǐng)先地位,或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢,如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優(yōu)勢后,要乘勢而行,努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果,使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài),形成核心競爭力。

三、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要善于運(yùn)用虛實(shí)策略

中小企業(yè)面臨競爭壓力更大、危機(jī)感更強(qiáng),因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;組織構(gòu)架精干,管理層次少,運(yùn)行機(jī)制更為靈活;面對瞬息萬變的市場,適應(yīng)性和影響力、應(yīng)變力也較強(qiáng),在經(jīng)營上更有彈性。所以,中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,密切觀察競爭對手,分析研究市場態(tài)勢,采取避實(shí)擊虛策略,避競爭對手長處之實(shí),擊競爭對手短處之虛;避市場飽和之實(shí),擊市場空缺之虛。企業(yè)在不同的時期,根據(jù)戰(zhàn)略的不同管控要求,會有不同的側(cè)重點(diǎn)。有些強(qiáng)調(diào)控制、有些強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、有些強(qiáng)調(diào)成本壓縮,不一而足。即使是同一個管理業(yè)務(wù)流程,在不同的戰(zhàn)略決定下,也會有不同的期望效果。在這種情況下,流程首先要提升的不是流程本身的運(yùn)作質(zhì)量,而是要確保對流程的相關(guān)業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)的滿足。

 

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦

客戶投訴應(yīng)對技巧》培訓(xùn)講師:宮同昌

結(jié)構(gòu)化面試技巧》培訓(xùn)講師:邱明俊

 

小編推薦:

盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力必做的工作有哪些

戰(zhàn)略性地運(yùn)用知識管理



發(fā)布:2007-07-17 12:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普企業(yè)管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費(fèi)企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載