為什么在領導力提升中離不開創(chuàng)新

決策是以改變現狀為前提的，它是一項創(chuàng)造性的活動，從這個意義上講沒有創(chuàng)新就沒有決策，提高基層主管的創(chuàng)新能力是與提高決策能力聯系最直接，為什么在領導力提升中離不開創(chuàng)新?最密切的一個問題，應把握好以下三個問題：

1、要弄清求實與創(chuàng)新的辯證關系，把創(chuàng)新建立在講科學、求實效的基礎上。在分析為什么在領導力提升中離不開創(chuàng)新中，由于受習慣勢力的影響，在對求實與創(chuàng)新的理解上，往往有片面性、簡單化的傾向;講求實，往往因循守舊，不針對本單位的具體情況，制定工作措施;講創(chuàng)新，有時注重在形式上做文章，不重實效。在工作實踐中必須弄清二者的辯證關系;求實意在務實，一切從實際出發(fā)，講究工作效率和實效;創(chuàng)新就是發(fā)展。在務實的基礎上摸清規(guī)律，用新思想，新方法解決新問題。如果把二者割裂開來或各執(zhí)一端，不堅持在務實的基礎上創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神去務實，就失去了各自的生命力。

2、注重調查研究善于從廣大群眾中吸取營養(yǎng)。投身于群眾的社會實踐，是提高領導者決策能力的源泉，決策者個人的知識能力是有限的，只有將自己置身于群眾之中，通過調查研究，虛心聽取群眾意見，取長補短，才能使自己觀點接近正確決策。調查研究是決策準備階段的基礎工作，調查研究的功夫不下如何，從根本上制約著決策的精度和質量?；鶎宇I導者必須堅持把決策的重心放在深人群眾和調查研究上。

3、學會在“上情”與“下達”上做文章。把上級的指示、要求、指標具體化。上級的指示要求、指標，通常是從全局角度提出來的，具有普遍的影響力，但不是解決具體問題的現成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。這就要求我們在貫徹上級精神時，必須結合實際，拿出具體的意見和辦法。

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發(fā)布：2007-07-17 12:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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