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收集和掌握編制營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)資料
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主要應(yīng)收集和掌握的資料有:企業(yè)歷年銷售統(tǒng)計(jì)資料;用戶檔案資料和用戶訂貨情況;市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)資料;國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)品政策資料;企業(yè)年度和中長(zhǎng)期計(jì)劃資料,尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特別是利潤(rùn)目標(biāo);企業(yè)生產(chǎn)能力及其利用情況的資料;物資供應(yīng)情況的資料;現(xiàn)有商品庫(kù)存情況的資料;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和試制情況的資料等。掌握以上資料和數(shù)據(jù),以便為編制營(yíng)銷計(jì)劃提供依據(jù)。
- 1企業(yè)管理:商品房預(yù)售許可證取得條件
- 2創(chuàng)業(yè)投資降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和方法
- 3戰(zhàn)略目標(biāo)如何神經(jīng)化
- 4企業(yè)管理:CEO制度的產(chǎn)生由來(lái)
- 5培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
- 6企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),理性的藝術(shù)
- 7企業(yè)管理:生產(chǎn)周期法的適用條件
- 8企業(yè)管理的管理模式:隨機(jī)化
- 9企業(yè)管理:商業(yè)銀行分支制及其優(yōu)缺點(diǎn)
- 10企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的相關(guān)培訓(xùn)
- 11五大類型打造卓越咨詢式培訓(xùn)
- 12民營(yíng)企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人存在哪些問(wèn)題
- 13企業(yè)管理:金融機(jī)構(gòu)基本概念
- 14企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)管理
- 15經(jīng)銷商:如何在利與量的平衡中前進(jìn)
- 16如何成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)?
- 17淺談軟件開(kāi)發(fā)管理
- 18企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的特點(diǎn)
- 19項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得
- 20正確的戰(zhàn)略選擇
- 21從管理學(xué)的角度來(lái)看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)問(wèn)題
- 22一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重點(diǎn)
- 23企業(yè)公益投入特點(diǎn)和趨勢(shì)透析
- 24聯(lián)泰企業(yè),多元化經(jīng)營(yíng)的商業(yè)巨擘
- 25單細(xì)胞——四無(wú)企業(yè)的高速坦途
- 26有效管理者和成功管理者有什么差別?
- 27員工培訓(xùn)計(jì)劃案例
- 28企業(yè)管理:營(yíng)業(yè)流量的概念
- 29技術(shù)能手轉(zhuǎn)型為管理好手的三道關(guān)
- 30企業(yè)管理:提前期法的計(jì)算
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