當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
成功的企業(yè)家有哪些相同的氣質(zhì)?
不要為了符合某一模型而去成為你認為你應該成為的人或去做你認為你應該去做的事情。成功并不是以這種方法獲取的。
如果你能以某種方法認識許多成功的企業(yè)家和商業(yè)領袖的話,你會了解到他們都有一個共同點而且僅僅就這一個共同點:絕對沒有共同點。商業(yè)成功沒有通用的模式。但是你可能會浪費非常多的時間去尋找成功的模式,這是肯定的。 不久前的某一天,我正在查看紅迪網(wǎng)(Reddit)與Word Press創(chuàng)始人馬特•穆倫維格(Matt Mullenweg)AMA(問我任何事情)的會話——你知道的Word Press是為博客圈和6000萬網(wǎng)站提供支持的內(nèi)容管理系統(tǒng)——這些人說的一些事情與我產(chǎn)生了強烈的共鳴。 當被問到如何創(chuàng)辦一家有利可圖的公司時,這位29歲的企業(yè)家寫到:“真的很難做到不因為你認為你應該做的事情分心。你會得到很多矛盾的建議,而且往往每一方都沒有錯誤”。 我非常同意他的看法。想到許多有做偉大事情的重要潛質(zhì)的人帶著他們應該成為的模型或者在他們腦海里認為需要去做的事情四處游蕩,這不僅讓人感到煩惱。這確實不是事情起作用的方式。 創(chuàng)業(yè)成功并不是關于努力去符合別人認為的成功需要做的事情的觀念。在中午之前你睡覺什么事情也不做,你的辦公室看起來像是被龍卷風襲擊過或者你并不是相處起來令人愉快的人都沒什么關系。 甚至如果你沒有個人品牌,你不知道來自應用程序的微博這都沒有關系。 重要的是你要了解真正的自己和你周圍的世界。你讓自己置身其中去嘗試新事物。從某種程度上來講,你搞清楚你喜歡做什么或者你非常擅長做什么事情。你為了謀生總得去做。而且如果你真的非常幸運的話,它確實會有市場。 史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)之所以是史蒂夫•喬布斯是因為他沒有模仿任何他認為應該成為的人或者為了模仿別人而去做他認為應該去做的事情。“以不同的方式思考”不僅僅只是一個口號或者是一次廣告宣傳活動。這體現(xiàn)出他的人格魅力。同樣,比爾•蓋茨(Bill Gates)、拉里•佩奇(Larry Page)、理查德布蘭森(Richard Branson)、霍華德•舒爾茨(Howard Schultz)和孫正義(Masayoshi Son)也是如此。 事實上,我曾經(jīng)認識的每一位出色的高管、企業(yè)家、風投資本家和商業(yè)領袖都以他們自己的方式做事。當然,他們有朋友和導師——他們信任并傾聽意見的人——但是在做最后決定的時候他們總是相信自己的直覺。他們并不擔心他們與眾不同、不依慣例做事、奇怪或反常。 他們擁有的唯一共同點就是他們有多么不同。一些人內(nèi)向,但是大多數(shù)人不內(nèi)向。他們中的大多數(shù)人喜歡挑釁,仿佛他們要證明一些事情一樣。一些人有超越生活實際的自我意識和百折不撓地鞏固這種自我的需求。大多數(shù)人是白手起家,但是有些人不是這樣。他們通常并不是“無憂無慮”的人。大多數(shù)人沒有夢想或者愿景。他們只是做了他們喜歡做的事情并且他們善于讓事情發(fā)生。 細想一下,或許實際上他們有一些共同之處。他們從來不考慮要成為有錢人或名人。而且他們從來不稱自己是企業(yè)家、領導者或者成功人士。他們恰好就是企業(yè)家、領導者或成功人士。 事情是這樣的。如果你有天賦,你最終會找到它。如果在你身上有一些特殊的東西,它遲早會顯現(xiàn)出來。如果在這個世界上有一個獨特的地方是屬于你的,它會找到你,讓所有這些事情發(fā)生你真正需要做的唯一事情就是: 不要阻止你自己。不要退縮。不要成為你自己最大的敵人。做你自己,獨特的你。讓你自己置身其中。一天天地過日子。冒險。讓事情發(fā)生。把事情做完。當你做了和看了的時候,看看事情的結(jié)果如何。從你的勝利中獲得信心,從失敗中獲得力量并從你的經(jīng)歷中獲得智慧。 這是不是聽起來太過簡單了?相信我,我告訴你這絕不簡單。這比聽起來要困難得多。事實上,這是一項巨大的挑戰(zhàn)。這就是很少有人能成功實現(xiàn)的原因。但是馬特•穆倫維格(Matt Mullenweg)做到了。我非常懷疑他是否有時間努力成為其他人。他可能是太過忙于寫代碼了。 相關內(nèi)訓課程推薦: 《企業(yè)家大智慧》培訓講師:胡太平 《智慧人生修煉與提升之企業(yè)家修心七要》培訓講師:高乘 小編推薦: 成功企業(yè)家的人格特征 優(yōu)秀企業(yè)家職業(yè)素質(zhì)精神- 1簡單分析生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容都有哪些
- 2企業(yè)管理:一級市場二級市場兩者聯(lián)系
- 3中小民營企業(yè)集團的多元化戰(zhàn)略抉擇
- 4企業(yè)管理:扁平化管理的特征
- 5贏利點就在不起眼的地方
- 6企業(yè)管理者4項能力的培養(yǎng)
- 72015年企業(yè)管理知識點:架構(gòu)是戰(zhàn)略落實的第一管道
- 8判斷職業(yè)路線的正確性:準確進行職業(yè)定位
- 9企業(yè)管理:IPO審核會后事項環(huán)節(jié)
- 10百家典范企業(yè)2013年薪酬漲9.1%,培訓是關鍵
- 11精益管理有哪些秘訣
- 12職場規(guī)劃小知識點:心理因素理想職業(yè)之基礎
- 13合作機制:學會開放性成長
- 14如何從不同視角提升企業(yè)培訓的效果?
- 15工程施工公司管理軟件的優(yōu)點
- 16快樂管理:2008管理模式新探索
- 17眾口難調(diào),HR培訓需求到底聽誰的?
- 18實施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要掌握好的幾大對策
- 19解析質(zhì)量管理體系八項基本原則
- 20戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)該如何出招
- 21中間型企業(yè)戰(zhàn)略突圍
- 22OA費用報銷流程將采用圖形化表單的樣式顯示
- 23培訓師的18般武藝
- 24分享如何才能規(guī)避企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)
- 25企業(yè)管理存在問題:重西方
- 26培訓師提升培訓現(xiàn)場氣氛
- 27從精益制造到卓越制造
- 28企業(yè)培訓管理對企業(yè)中層存在的意義
- 29千萬別把戰(zhàn)略做成書
- 30企業(yè)管理:固定資本的實物形態(tài)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓