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企業(yè)管理：分權與集權能較好地融合

　　分權與集權能較好地融合。

　　20世紀后半葉“分權”成為時尚。所謂分權，就是企業(yè)經(jīng)營者將一部分經(jīng)營決策權下放到職能部門，這樣可以免去不少因決策延誤導致的市場機會喪失。如果不實行分權決策和管理，使決策權和管理權集中在少數(shù)人身上，就會使決策和管理效率低下，難以適應市場競爭。扁平化管理就是以分權為主、集權為輔的管理，有人稱為“有控制的分權”，分權是為了讓簡化了的管理層次都能獲得相適應的面對市場的獨立決策權和管理權；鼓勵下屬為實現(xiàn)目標而分擔更多一些的責任。集權則是能夠有效地對各個得到分權的部門和崗位進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)沒有按照流程和決策執(zhí)行的事情后能及時糾正，時時觀察全局計劃的進展情況，對可能出現(xiàn)的偏離目標的局部現(xiàn)象進行協(xié)調。這樣企業(yè)的組織機構精簡了，業(yè)務部門相應的權限也就增大了，高層領導有充分的時間和精力致力于戰(zhàn)略性決策，基層主管又可以發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，人人負責，執(zhí)行到位。

責任編輯：Seazy

企業(yè)管理：分權與集權能較好地融合

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