如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？新員工培訓很重要！

在市場競爭日益激烈的今天，如何讓企業(yè)從產(chǎn)品的競爭轉變?yōu)槿瞬诺母偁幨顷P鍵，但社會大環(huán)境下，人才的高流失率讓企業(yè)不得不斷招募新員工加入企業(yè)，通常招募新員工通過校招和社招兩種方式，無論哪種方式，如何讓新員工快速融入企業(yè)、為企業(yè)創(chuàng)造價值成為關鍵。

但是根據(jù)時代光華的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在針對新員工培訓方面做的并不成功，究其原因，是企業(yè)陷入了一個誤區(qū)。這個誤區(qū)就是企業(yè)僅僅把新員工培訓當作一種例行行為，正是很多企業(yè)有這種想法才導致新員工無法快速融入企業(yè)，甚至使新員工在入職不久后就會離職。那么企業(yè)究竟忽視了哪些問題呢？

其一，沒有對新員工進行明確的區(qū)分，要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經(jīng)驗、無能力，同時還缺少實際的心態(tài)，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區(qū)別對待。

其二，忽略了新員工直屬上司的重要作用。企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè)創(chuàng)造價值并長期為企業(yè)服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業(yè)都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒有較明確的認知。

其三，培訓方式的缺失。無論是選擇內(nèi)部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問題，甚至很多專業(yè)的培訓機構都將其忽略。要知道，校招新員工和社招新員工由于其背景經(jīng)歷的不同，新員工面對培訓的心態(tài)、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內(nèi)容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。

其四，任何企業(yè)員工流動都是不可避免的，培訓后員工遠走高飛是投資培訓最苦惱的事。有些企業(yè)把培訓作為對優(yōu)秀員工的一種激勵，但又擔心參加培訓的員工學成后跳槽，企業(yè)將遭受較大的損失，這是企業(yè)培訓員工的一大顧慮。如果企業(yè)制定規(guī)范的培訓簽約制度，與員工簽訂培訓合同加以離職約束，有利于維護企業(yè)與員工雙方利益。

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發(fā)布：2007-07-17 12:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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