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企業(yè)管理：回購股票的動機(jī)之防止并購
防止兼并與收購以美國為例，進(jìn)入80年代后，特別是1984年以來，由于敵意并購盛行。沃爾瑪?shù)墓善被刭徲?jì)劃因此，許多上市公司大舉進(jìn)軍股市，回購本公司股票，以維持控制權(quán)。比較典型的有：1985年菲利普石油公司動用81億美元回購8100萬股本公司股票；1989年和1994年，?？松凸痉謩e動用150億美元和170億美元回購本公司股票。再如日本，60年代末至80年代初，為了防止本國企業(yè)被外國資本吞并，企業(yè)界進(jìn)行了著名的“穩(wěn)定股東工作”——職工持股制度和管理人員認(rèn)股制度。前者是指企業(yè)對職工購買、持有本企業(yè)股票給予某種優(yōu)惠或經(jīng)濟(jì)援助，獎勵職工持股的制度；后者是指企業(yè)給予高級管理人員優(yōu)惠認(rèn)購本企業(yè)股票權(quán)利的制度。其目的是提高管理人員的責(zé)任感，確保企業(yè)的優(yōu)秀人才不流失。而允許企業(yè)在一定條件下回購本公司股票，則是建立職工持股制度和管理人員認(rèn)股制度，維持企業(yè)控制權(quán)的前提條件。正因?yàn)榇?，進(jìn)入80年代，在歐美國家修改《公司法》的同時(shí)，日本亦相應(yīng)修改了《公司法》，并相應(yīng)放寬了企業(yè)回購本公司股票的限制。
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