老板決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的要點(diǎn)

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對(duì)企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，一切都無從談起。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？“經(jīng)典”的企業(yè)戰(zhàn)略分三個(gè)層次：事業(yè)戰(zhàn)略，就是究竟選擇什么作為公司的主業(yè)，這是企業(yè)首要的、第一層次的戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，既然我選定了主業(yè)，那我用什么樣的競(jìng)爭(zhēng)手段來打敗我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；功能戰(zhàn)略，為了打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)到我的目標(biāo)，我公司的財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)流程及公司治理應(yīng)該怎么管。那么，老板在決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗如何抓住要點(diǎn)呢？

要點(diǎn)一：決、策

領(lǐng)導(dǎo)力最重要的要素之一就是決策。決策重在選擇，即在矛盾中、沖突中做出選擇。而企業(yè)家精神就是果斷的取舍，天下永遠(yuǎn)沒有最優(yōu)決策，只有相對(duì)優(yōu)的決策。企業(yè)在做出選擇時(shí)，要把握重點(diǎn)，有取有舍，這樣才能持續(xù)發(fā)展。

——策”是指出主意，它本身就是一個(gè)言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，讕言讕策，這個(gè)言、這個(gè)策可以是企業(yè)家本人，也可以是別人，如家人、職員、朋友，出主意不是老板的專利。出主意的過程要慢慢地進(jìn)行，你慢一點(diǎn)就有人給你補(bǔ)充，給你完善，跟你爭(zhēng)論辯論，慢還能獲得更多的信息、機(jī)會(huì)、資源、時(shí)間、精力。

——“決”是指選主意，這才是企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。策要慢，而決則要快，一旦確定了想法，就要馬上付之于行動(dòng)，這樣才能搶占先機(jī)。

要點(diǎn)二：領(lǐng)、導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)”字有四層含義：一是領(lǐng)隊(duì)伍，要有人跟著你干，追隨你；二是把控好方向，你要明確給下級(jí)指出要去哪里，也就是企業(yè)發(fā)展的方向；三是企業(yè)家要夠“剛”，也就是一定要有權(quán)威性，你一旦作出決定，下級(jí)就要跟上；四是這個(gè)“領(lǐng)”一定要明，明白你的目標(biāo)、你的意圖、你的戰(zhàn)略。

“導(dǎo)”字同樣有四層含義：一是引導(dǎo)。很多員工并不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從，強(qiáng)硬管理反而行不通，要以引導(dǎo)的方式朝遠(yuǎn)景目標(biāo)前進(jìn)；二是輔導(dǎo)。輔導(dǎo)下級(jí)是老板的重要職責(zé)，只有輔導(dǎo)好了員工，才能做好企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶來實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)；三是監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)事后一定要對(duì)下級(jí)進(jìn)行督導(dǎo)，沒有督導(dǎo)就沒有績(jī)效，不監(jiān)督會(huì)讓下級(jí)產(chǎn)生偷懶行為，不利于員工責(zé)任感的培養(yǎng)；四是人才培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵就在于，事前引導(dǎo)，事后督導(dǎo)，就近輔導(dǎo)，培養(yǎng)好人才，為企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展。

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