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 隨時隨地看新聞要管理今天的高技能專業(yè)人士需要特殊的技巧——并不是你可能會想到的那些技巧。經(jīng)常，知識工人對自己的工作比你更為了解。那么，你怎樣去管理對自己的工作比你了解更多的人呢？

在這樣的情況下，你必須從員工的需求和想法上，而不是從領導者的技能上來看待領導力。下面是如何有效管理知識工人的一些快速小貼士。 展示激情過去，人們每周工作40個小時，花4到5周的時間去度假。這說明他們往往不那么喜愛自己所做的工作。如今，人們每周工作60到80小時，因此，喜愛自己的工作是非常關鍵的，這樣才能保持激情。如果領導者能以身作則、展示自己對自己工作的激情，那么下屬也比較容易有同樣的表現(xiàn)。 強化能力在當前工作保障較低、全球競爭更加激烈的大背景下，不斷給自己充電，不斷打磨自己的技能是至關重要的。領導者需要把目光投向當前所需技能之外，幫助員工學會他們日后會需要的技能。 珍惜時間如今，我們擁有的時間越來越少。這就意味著時間的價值增加了。領導者如果浪費員工的時間，就不會得到擁護。如果讓員工不做那些既不能提高激情，也不能提高能力的事情，那么領導者就會更加成功。 建立關系網(wǎng)如今，工作保障源自擁有能力、激情和巨大的關系網(wǎng)。領導者如果能夠幫助員工在公司內外都建立強大的關系網(wǎng)，那么公司就會贏得巨大的競爭優(yōu)勢，員工也會忠心耿耿。這些專業(yè)的關系網(wǎng)能幫助員工擴展自身知識，并把知識帶回公司。 幫助成長最出色的知識工作者不只是為了金錢而工作。他們想為他人做貢獻，并在自身領域不斷成長。領導者如果問自己的員工“我們公司怎樣才能幫助你成長并達到你的目標呢？”，那么公司就會極大的地獲益。 擴大快樂與意義沒有人想去做讓自己不開心的、無意義的工作。領導者需要給員工展示公司如何能幫助他們?yōu)榇笄澜缱鲐暙I，并讓他們在做自己充滿激情的事情時感到有所回報。 管理知識工人既具有挑戰(zhàn)性，又能帶來回報。領導者在做這方面的工作時需要看得比工作本身更遠，想想自己的員工是不是在努力去追求成功。領導者如果能夠欣賞并鼓勵員工的奉獻精神、時間以及經(jīng)驗，那么他不僅可以幫助自己公司的專業(yè)人士創(chuàng)造他們自身的未來，而且還會幫助塑造公司的未來。 相關內訓課程推薦： 《價值型管理：團隊領導力提升》培訓講師：吳維庫 《人本管理--新領導力》培訓講師：朱小明   小編推薦： 如何提高領導力 領導者:一定要找到管理辦法的平衡點

發(fā)布：2007-07-17 12:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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