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逃出你的肖申克
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《逃出你的肖申克》這個(gè)題目我早就放在心中,一直想寫(xiě)一寫(xiě),但一直沒(méi)有找到恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)。上次一個(gè)偶然的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)可以以對(duì)一些人們常常放在嘴邊的俗語(yǔ)進(jìn)行解釋為入口,以一年多來(lái)學(xué)習(xí)的關(guān)于思維的知識(shí)為基礎(chǔ),展開(kāi)來(lái)說(shuō)一些也許有用的東西,也剛好是對(duì)學(xué)過(guò)和思考過(guò)的東西的總結(jié)和整理,如果你在看過(guò)上次發(fā)的“如何清晰地思考——知識(shí)結(jié)構(gòu)圖”之后發(fā)現(xiàn)要讀的書(shū)太多,無(wú)法下手的話,不妨將這個(gè)系列作為一個(gè)更詳細(xì)的引路圖,注意文中的各個(gè)超鏈接,他們都指向有價(jià)值的資料,引用出去的資料的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這篇文章本身。
——每個(gè)人心中都有一座肖申克
(一)為什么我們常說(shuō)很多時(shí)候一定要親身經(jīng)歷了之后才能明白?
1.切身體驗(yàn)。親身經(jīng)歷一個(gè)負(fù)性事件帶來(lái)的情緒記憶要比看著或聽(tīng)說(shuō)別人遭受一個(gè)同樣的事件所感受到的強(qiáng)烈得多,形成的負(fù)性條件反射也遠(yuǎn)遠(yuǎn)更持久。我們一定程度上的確能夠感同身受,但心理學(xué)實(shí)驗(yàn)同樣也表明,自己是無(wú)法從強(qiáng)度上真正感同身受別人的痛苦的,《MistakesWereMade(ButnotbyMe)》p192舉了一個(gè)極聰明的實(shí)驗(yàn):
即便兩者實(shí)際上是一樣程度的,我們自己所感受到的痛苦也總是比觀望別人的痛苦要強(qiáng)烈得多。一個(gè)古老的笑話是這樣說(shuō)的:別人斷了條腿沒(méi)啥大不了的,我們斷了根指甲就要大呼小叫了。這個(gè)笑話碰巧生動(dòng)地描述了我們大腦的神經(jīng)系統(tǒng)的工作方式。英國(guó)的神經(jīng)科學(xué)家們?cè)?jīng)做了這么一個(gè)實(shí)驗(yàn):將人們配對(duì)進(jìn)行“以牙還牙,以眼還眼”實(shí)驗(yàn),每對(duì)被試食指上都夾著一個(gè)夾子,實(shí)驗(yàn)者通過(guò)這個(gè)夾子往其中一個(gè)人的食指施加一定的壓力,然后讓他施加同樣的壓力給他的同伴。結(jié)果是沒(méi)有一個(gè)人能夠做到公平,盡管他們很努力地試圖做到,然而他們總是施加更大的力道給他們的同伴——他們心里認(rèn)為這正是他們所受到的力道。研究人員認(rèn)為這一效應(yīng)是我們的神經(jīng)處理機(jī)制的自然副產(chǎn)品。這個(gè)實(shí)驗(yàn)有助于解釋一個(gè)我們常常注意到的現(xiàn)象:兩個(gè)人你打我一拳,我還你一拳,結(jié)果很快拳頭的力道就會(huì)越來(lái)越重,從打鬧變成了真正的打架。每一方都認(rèn)為自己是在公平地還以顏色,而實(shí)際上他們卻并不是以牙還牙以眼還眼,而是以眼還牙,結(jié)果再?gòu)椈貋?lái)的時(shí)候那家伙就想卸你的腿了。(翻譯)
好友徐宥最近經(jīng)歷了7個(gè)小時(shí)的腎結(jié)石,在博客中寫(xiě)道:
有句話叫感同身受。我沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)腎結(jié)石的那種痛苦前,只是道義上支持三鹿寶寶的維權(quán);現(xiàn)在,我真心的支持三鹿寶寶維權(quán)行動(dòng)。我甚至很想折騰一下那些往奶粉里面加三聚氰胺的人,那些知情封鎖幾個(gè)月的人和那些不許家長(zhǎng)維權(quán)的人。有生之年,得給那些害人之人,一人沖杯三聚氰胺奶粉,讓他們”感同身受”一下這種絞痛,認(rèn)識(shí)一下自己干的是不是人事。
2.別人口中的故事。別人口中的故事也許只是事情的一個(gè)方面,難免受到他們自己觀念的影響而產(chǎn)生偏見(jiàn),我們每個(gè)人都帶著有色眼鏡看待這個(gè)世界,客觀且全面的描述一個(gè)事情極少有人能做到。別人的故事也許只是他們的想法,你自己親身經(jīng)歷同樣的事情也許完全又是另一種想法了。
3.為什么。別人在告訴你一個(gè)道理的時(shí)候往往只能告訴你怎么(how)做,而難以說(shuō)清為什么(why)要這么做,遑論“為什么一定(haveto)要這么做”了(因?yàn)樗麄冏约阂膊灰欢苷f(shuō)清)。在沒(méi)有聽(tīng)到邏輯嚴(yán)密、無(wú)法辯駁的證據(jù)之前,你很難說(shuō)服自己A選項(xiàng)優(yōu)于B選項(xiàng),直到最終自己在某一條路上撞了南墻才肯死心。
4.世界是復(fù)雜的。更何況,很多時(shí)候人們根本無(wú)法確切地向你保證A選項(xiàng)一定優(yōu)于B選項(xiàng):比如,好好學(xué)習(xí)并不一定會(huì)有好的前程;不好好學(xué)習(xí)也并不一定以后就一塌糊涂。吸煙不一定短命,不吸煙也不一定長(zhǎng)壽。堅(jiān)持到底不一定就勝利(甚至有可能萬(wàn)劫不復(fù)),而不堅(jiān)持到底也不一定就失敗(學(xué)會(huì)放棄也是很重要的)。這是一個(gè)復(fù)雜的世界,各種錯(cuò)綜復(fù)雜的因素互相影響,用單一因果來(lái)解釋事件幾乎總是不恰當(dāng)?shù)模ㄒ荒軌蚩孔V地搞清因素X和因素Y之間的關(guān)系的方式就是通過(guò)隨機(jī)控制實(shí)驗(yàn)。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)投資的起源
- 2如何做中層管理培訓(xùn)?
- 3培訓(xùn)工作總吃力不討好,怎么辦?
- 4管理是在做加法,還是在做減法
- 5企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該如何進(jìn)化
- 6如何利用有限的培訓(xùn)預(yù)算達(dá)到效益最大化?
- 7戰(zhàn)略意味著放棄
- 8企業(yè)管理:中國(guó)信用評(píng)級(jí)業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
- 9企業(yè)管理:初始現(xiàn)金流量的概念
- 10培訓(xùn)中的分組易走入邪道
- 11企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
- 12什么原因?qū)е鹿芾淼摹皬?fù)雜”
- 13商業(yè)地產(chǎn)2009年的危與機(jī)
- 14如何進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)管理?
- 15企業(yè)管理:A股上市資格要求
- 16中小企業(yè)老板為什么這么累?
- 17讓溝通在企業(yè)管理中發(fā)揮牽引力
- 18奧運(yùn)贊助商們的決賽時(shí)刻到了
- 19培訓(xùn)師怎么靈活應(yīng)用課程素材
- 20淺談軟件開(kāi)發(fā)管理
- 21靈活運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)流程,打造卓越培訓(xùn)
- 22企業(yè)管理:期權(quán)定時(shí)原則
- 23企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國(guó)有企業(yè)的不足
- 24如何讓企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生實(shí)際效應(yīng)
- 25從名企用人看企業(yè)用人新趨向
- 26企業(yè)管理:產(chǎn)值指標(biāo)
- 27三大價(jià)值提升助推宗申價(jià)值藍(lán)海戰(zhàn)略
- 28企業(yè)管理:美交所發(fā)展歷程
- 29企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組織的地位和作用
- 30公共關(guān)系活動(dòng)的含義
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓