姚勁波發(fā)內(nèi)部信：未來一年淘汰10%的主管和經(jīng)理級員工

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58同城姚勁波在5月22日公布第一季度財報后所發(fā)的內(nèi)部信。從58同城的現(xiàn)狀及策略開篇，姚勁波表示58同城還處在一個很長的跑道的非常起步的階段，會加大投入，將在市場、產(chǎn)品尤其是無線產(chǎn)品、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等多個環(huán)節(jié)進行更激進的投入。我們做出這個策略的考慮是：不給對手任何機會。

同時他認為58同城的未來在于革命、淘汰、激勵。其中，革命指的是58同城將陳小華放在了首席策略官的位置，負責新業(yè)務(wù)和投資并購，希望如果有什么東西能革命掉我們的老業(yè)務(wù)，我們希望這個東西是我們做出來的。

而關(guān)鍵性的淘汰問題，他強調(diào)有些人松懈了下來。這是非常非常危險的信號，將會采取的一個具體的行動是：未來一年內(nèi)我們會主動淘汰10%的主管和經(jīng)理級員工。

最后是激勵，公司還將繼續(xù)擴大對員工的激勵，期權(quán)這些資源要給到一線核心的員工們。姚勁波認為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還將持續(xù)10年，將會創(chuàng)造一撥千億級別的“互聯(lián)網(wǎng)+”公司，58同城只要回歸用戶，提供了優(yōu)秀的被人需要的產(chǎn)品，就一定能成功。

根據(jù)58同城一季度的財報，收入繼續(xù)保持了3位數(shù)的年對年增長，同時更大的驚喜是網(wǎng)站的月獨立用戶/MUV首次突破了2億。他認為，新業(yè)務(wù)的興起，在部分細分領(lǐng)域，我們在被創(chuàng)新業(yè)務(wù)沖擊，比如代駕、租車、甚至是家政，這股浪潮會在未來5年風起云涌的發(fā)生，如果不行動，我們會看到在很多創(chuàng)新公司會用更加移動，更加標準，更加閉環(huán)的方式把我們一個一個原來有優(yōu)勢的類別替代掉。

除了層出不窮的創(chuàng)新者和高速變化的市場，更大的危機會來自我們內(nèi)部。很多老員工在公司過去9年所做出的努力，我相信已經(jīng)得到了回報，甚至解決了自己的財務(wù)自由問題。但最近我聽到過的部分說法：“我已經(jīng)證明過自己了，他們還需要奮斗”、“我早些年下班比他們還晚”，不管因為什么原因，有些人松懈了下來。這是非常非常危險的信號，對這種人我們只會給一次機會提醒，就會堅決清理出隊伍，如果誰有這樣的思想，自己也認為很難恢復(fù)激情，請自覺選擇離開。

我們要求每個人，都是充分激發(fā)起來的，每個人都需要理解，我們還有很長很長的路要走。我們不會遷就有功的人，未來的9年你做了些什么，才是評價你的唯一標準。一個具體的行動是：未來一年內(nèi)我們會主動淘汰10%的主管和經(jīng)理級員工。

在未來一個季度，58同城會投入管理資源在績效和激勵機制上面創(chuàng)新，爭取做出更重大的變革。因為我們要確保58能夠吸引到業(yè)界最優(yōu)秀的人，能給員工足夠的空間并且始終激勵大家不斷成長。會推出基于業(yè)績的考核和激勵體系，絕大部分激勵政策將會定量化并提前約定，要確保有機制地把每年自動生成的期權(quán)池用好，使得優(yōu)秀的58人能夠得到源源不斷的回報。

姚勁波最后表示：時勢造英雄，我不得不說我們站在一個非常有利的位置，我們身后就站著500萬已經(jīng)在使用我們的商戶，面對互聯(lián)網(wǎng)的他們同樣誠惶誠恐，我們希望能讓他們的經(jīng)營更加輕松，成為他們的最緊密的伙伴，讓他們有更高的競爭力，讓他們能在互聯(lián)網(wǎng)上得分而不是丟分。這是我們的使命，如果做到這一點，我相信我們會是千億公司中的一員，如果我們到最后沒把這事做成，我們所有人都會后悔和羞愧，因為我們錯過了一個最好的時代。

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