不給力老板常犯9種錯誤領(lǐng)導(dǎo)思維

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誰不想做一個給力的老板呢，誰不想自己一手創(chuàng)立的企業(yè)基業(yè)長青呢？可問題是，為什么有的老板事業(yè)做得風(fēng)生水起，高歌猛進(jìn)；有的在創(chuàng)業(yè)的道路上卻一波三折，身心俱疲？同樣是老板，差距為什么會這么大呢？

1.管理就是命令和控制。

可怕的老板們認(rèn)為他們的工作就是命令員工做事，并且確保員工按照自己說的完成了任務(wù)。

聰明的老板們知道管理工作主要是幫助員工變得更成功，并且對那些員工無法自行決定的事情做決策。

2.員工應(yīng)該愿意長時間工作。

可怕的老板們相信那些不愿意一周工作60個小時的員工都是在敷衍塞責(zé)或者裝病。

聰明的老板們知道無數(shù)的研究都已經(jīng)表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都會降低生產(chǎn)力。

3.數(shù)字而不是管理人。

可怕的老板們把他們所有的精力都放在確保數(shù)字的增長上，即使這意味著修改數(shù)據(jù)。

聰明的老板們知道真正能夠得到好數(shù)字的唯一方法就是幫助你的員工實現(xiàn)自己的數(shù)字。

4.如果我真的需要完成什么事，我就自己做。

可怕的老板們認(rèn)為他們自己是績效之星，他們可以通過權(quán)力和職責(zé)解決任何問題。

聰明的老板們意識到真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自于激勵人們面對自己的成功和失敗。

5.在我的到所有的數(shù)據(jù)之前不能做決定。

可怕的老板們是如此迫切地規(guī)避風(fēng)險，他們在完成任何重要的決策之前都需要大量的信息。

聰明的老板們理解到了某種程度（通常很快就會達(dá)到這種程度）之后，更多的信息只會把水?dāng)嚋啞?/p>

6.成功是我的，失敗是你的。

可怕的老板們在事情順利的時候會把功勞歸到自己身上，在事情出問題的時候把責(zé)任推給別人。

聰明的老板們明白他們真正的工作是：1）在失敗降臨之前就想辦法避免2）宣布員工取得的成功。

7.我喜歡讓他們一直猜測不休。

可怕的老板們把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠(yuǎn)也不讓員工了解決策的過程。

聰明的老板們明白如果負(fù)責(zé)執(zhí)行的員工從一開始就參與決策的過程，那么最終的決定就會更加成功。

8.薪水檢查是教訓(xùn)員工的完美時機(jī)。

可怕的老板們會把他們的抱怨、批評和建議都藏在心里，直到員工的績效考核的時候才拿出來。

聰明的老板們明白員工在受到攻擊的時候會感到恐慌，因此只能逐步地通過周期性的輔導(dǎo)幫助他們改變行為。

9.我是如此重要所以我不必有禮貌。

可怕的老板們是如此的自高自大，所以他們根本懶得去控制自己。

聰明的老板們知道企業(yè)的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的員工中是不會有人才的，這種局面最終會毀掉這家公司。

時代光華觀點：以上9大領(lǐng)導(dǎo)錯誤思維，會讓你成為一個可怕的老板，也會讓你在創(chuàng)業(yè)的道路上一波三折。老板的一言一行都受到下屬的密切關(guān)注并對其產(chǎn)生重要的影響。無論你是一位財富500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官，還是一家餐廳的廚師長，你的成功都取決于和那些與你打交道最多、關(guān)系最密切的員工步調(diào)一致、和諧相處。

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