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出版業(yè)變形記
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無(wú)論是被收編還是度蜜月,民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有資本仍然心存戒備,言不由衷
“當(dāng)格里高·薩姆莎從煩躁不安的夢(mèng)中醒來(lái)時(shí),發(fā)現(xiàn)他在床上變成了一個(gè)巨大的跳蚤。”
再次讀到卡夫卡的《變形記》,張小波心中一動(dòng)。這位搗騰了十多年,先后以《中國(guó)可以說(shuō)不》、《求醫(yī)不如求己》、《中國(guó)不高興》等暢銷書掀起市場(chǎng)風(fēng)波的書商,終于對(duì)錢說(shuō)“是”了——4月份,他的北京共和聯(lián)動(dòng)圖書公司與鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)簽署合資協(xié)議,成了出版業(yè)合營(yíng)時(shí)代的一個(gè)典型案例。
“從明天起,做個(gè)你詩(shī)里的人,身體力行放下姿態(tài);從明天起,重新面對(duì)著世界,回到平凡渴望……”
這首向海子致敬的新歌《面朝海子》,讓路金波頗多感慨。這位炙手可熱的圖書策劃人(簽約作家包括韓寒、饒雪漫等),與國(guó)有出版集團(tuán)合資一年來(lái)仍然處于“蜜月期”。跟很多民營(yíng)出版人一樣,路金波結(jié)束了長(zhǎng)期不被承認(rèn)的灰色地帶,合法上岸了。
張小波、路金波并不是僅有的個(gè)案——幾乎一夜之間,而且在經(jīng)濟(jì)的冬天里,國(guó)內(nèi)出版業(yè)迎來(lái)了春天,資本運(yùn)作、并購(gòu)整合之浪潮異常兇猛。
今年4月,國(guó)家新聞出版總署“新政”《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》出臺(tái),提出今后出版體制改革的重要任務(wù)之一,是推進(jìn)聯(lián)合重組,加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者。在三到五年內(nèi),培育出六七家資產(chǎn)超過(guò)百億、銷售超過(guò)百億的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。
國(guó)內(nèi)出版業(yè)格局將重新洗牌。湖北、安徽、遼寧等各大出版集團(tuán)聞風(fēng)而動(dòng),加快了聯(lián)合重組的步伐。兩萬(wàn)多家民營(yíng)圖書公司(其中能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的約2000家,銷售碼洋過(guò)億元的至少30家)被首次承認(rèn)為“新興出版生產(chǎn)力”,它們將吹起嘹亮的改革號(hào)角。
更值得注意的是,傳媒板塊在股市上受到熱捧。全國(guó)完成改制并處在IPO或借殼階段的出版集團(tuán)近10家,還有的要爭(zhēng)取做“創(chuàng)業(yè)板文化第一股”。
聯(lián)姻的風(fēng)險(xiǎn)
文化吸納資本,精神產(chǎn)品需要盈利,出版業(yè)最顯著的現(xiàn)象就是國(guó)有出版集團(tuán)紛紛與市場(chǎng)前景良好的民營(yíng)書業(yè)公司“聯(lián)姻”。
湖北長(zhǎng)江出版集團(tuán)已經(jīng)嘗到了甜頭:北京長(zhǎng)江新世紀(jì)文化傳媒公司和海豚傳媒股份有限公司合資幾年來(lái),《狼圖騰》、《狼煙北平》、《告訴孩子你真棒》等持續(xù)暢銷,銷售碼洋合計(jì)超過(guò)5.4億元,接近集團(tuán)所屬7家原體制內(nèi)出版社圖書銷售的總和。
5月份,吉林出版集團(tuán)與中華工商聯(lián)合出版社籌劃了一年的合資公司中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司(注冊(cè)資本為3350萬(wàn)元,前者占51%的股份)正式啟動(dòng)。實(shí)力雄厚、市場(chǎng)占有率占全國(guó)第二位的吉林出版集團(tuán),需要從教材轉(zhuǎn)向經(jīng)管更大的“藍(lán)海”。它們已擁有奈斯比特的《中國(guó)大趨勢(shì)》、宋鴻兵的《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)2》等超級(jí)暢銷書。
去年,北京弘文館出版策劃有限公司(出版過(guò)《人生若只如初見》、《致加西亞的信》等,擁有很多名人版權(quán))也跟中信集團(tuán)、安徽出版集團(tuán)接觸過(guò),最終接過(guò)了后者的“繡球”。
2008年10月,安徽出版集團(tuán)宣布投資3000萬(wàn)元收購(gòu)弘文館部分股份,弘文館投入500萬(wàn)元,新公司注冊(cè)資本將達(dá)3500萬(wàn)元。
可是仍然未果。弘文館總經(jīng)理辛繼平告訴《中國(guó)企業(yè)家》,“后來(lái)安徽方面主要負(fù)責(zé)和我們談判的副總裁換職位了,這個(gè)項(xiàng)目沒有交接,所有之前談的就都不算數(shù)了。”聯(lián)姻風(fēng)險(xiǎn)立現(xiàn):國(guó)有出版的壟斷地位沒改變,民營(yíng)價(jià)值如何被評(píng)估也沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
辛繼平說(shuō),任何方式我們都可以嘗試,但方向是要把企業(yè)做大做好,不能整合之后,解決了身份、書號(hào)問(wèn)題,卻失去了民營(yíng)的靈活性和創(chuàng)意、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力,“那是我們不愿意的。”
看上去,路金波做了一樁劃算的生意:2008年7月,他與遼寧出版集團(tuán)旗下的萬(wàn)卷公司合作成立萬(wàn)榕書業(yè),遼方出資2000萬(wàn)元,控股51%,路不出一分錢,原公司版權(quán)不挪動(dòng),就拿到書號(hào)和合法身份。“我其實(shí)不需要錢,但我需要名分。”他對(duì)本刊記者說(shuō),“目前投資方對(duì)于我?guī)缀鯖]有任何監(jiān)督,雙方合作還都比較滿意。”
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)- 1領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮管理體系的應(yīng)用價(jià)值
- 2如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?
- 3企業(yè)發(fā)展的類型:失控發(fā)展
- 4企業(yè)決策者素質(zhì):決策者素質(zhì)的條件
- 5核心經(jīng)營(yíng)管理體系者的領(lǐng)導(dǎo)力煅造
- 6精益管理有哪些秘訣
- 7論制造型企業(yè)的包裝質(zhì)量管理
- 8企業(yè)培訓(xùn)管理的真諦
- 9企業(yè)管理:中國(guó)信用評(píng)級(jí)業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
- 10新老員工互不買賬,如何平衡?
- 11廣東企業(yè)家的地頭力很強(qiáng)
- 12純米酒挺進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)策略
- 13企業(yè)管理:IPO估值模型的種類
- 14企業(yè)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題
- 15行政管理:類型有哪些
- 16發(fā)揮管理價(jià)值的三個(gè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
- 17團(tuán)隊(duì)經(jīng)理該如何打造“鐵軍”般高效率員工?
- 18沒有好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 你拿什么跟我比
- 19現(xiàn)代商戰(zhàn)中的八大戰(zhàn)略原則
- 20企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
- 21企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資
- 22為什么在領(lǐng)導(dǎo)力提升中離不開創(chuàng)新
- 23品牌的含義與內(nèi)容
- 24企業(yè)管理:風(fēng)投的主要環(huán)節(jié)
- 252015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):顧客的資信
- 26企業(yè)管理:美交所發(fā)展歷程
- 27適合我國(guó)的幾種企業(yè)營(yíng)銷管理分析
- 28營(yíng)銷召喚我們?nèi)?zhàn)斗
- 29資金成本的含義
- 30傳統(tǒng)企業(yè)與新現(xiàn)代化企業(yè)的五大區(qū)別
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓