成功的企業(yè)培訓(xùn)要遵守四大原則

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企業(yè)員工培訓(xùn)為什么無效？這一問題已成為企業(yè)管理者的頭疼問題之一?！∑髽I(yè)對員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)、細(xì)致的分析，使得企業(yè)培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性。企業(yè)真正重視員工培訓(xùn)，對企業(yè)、對職工將會是一個雙贏的選擇。尤其對企業(yè)是適應(yīng)市場競爭、謀求企業(yè)效益最大化的重要手段，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。對社會的穩(wěn)定和發(fā)展也起著重要的推動作用。

企業(yè)培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程而非一件具體工作。我們的企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機(jī)制，使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有作用。要讓企業(yè)培訓(xùn)成效，關(guān)鍵還是要掌握好以下四大原則。

第一原則：實效性。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，同時內(nèi)部員工的個性和氣質(zhì)特點也是不同的，成功的培訓(xùn)應(yīng)該重視這一點，同時應(yīng)該能夠及時解決企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的難題，通過培訓(xùn)將一個團(tuán)隊打造成具有相當(dāng)戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊，經(jīng)過培訓(xùn)使企業(yè)達(dá)到組織管理協(xié)調(diào)、人員調(diào)配順暢、分工協(xié)同有序。

第二原則：實戰(zhàn)性。在培訓(xùn)的過程中，只是千篇一律的大肆宣講，其實效果并不好，企業(yè)在培訓(xùn)的時候需要注重員工的實踐，這就是培訓(xùn)的實戰(zhàn)性，比如增加一些現(xiàn)場模擬或者互動活動等，可以顯著提升培訓(xùn)的效果。

第三原則：實用性。之所以說企業(yè)培訓(xùn)要注重實用性，是要求企業(yè)不要進(jìn)行一些毫無必要的培訓(xùn)，那樣就浪費時間精力，可能也會浪費企業(yè)的成本?？茖W(xué)有效的培訓(xùn)應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，同時對于員工的成長和企業(yè)的經(jīng)營效益有幫助的。

第四原則：持續(xù)性。無論對于企業(yè)還是員工，無論做什么樣的事情，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”的心態(tài)都是堅決需要被禁止的，當(dāng)然對于企業(yè)的培訓(xùn)也是一樣。作為企業(yè)人力資源管理非常重要的內(nèi)容，企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該更加注重持續(xù)性，能夠成為一種常態(tài)化的行為。

此外企業(yè)對于培訓(xùn)可以考慮建立合理的制度，用制度來促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升，否則很容易導(dǎo)致員工成為形式主義，那樣不僅起不到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，嚴(yán)重的話有可能會影響企業(yè)的穩(wěn)定。

在21世紀(jì)企業(yè)大競爭的環(huán)境中，人才自主開發(fā)培養(yǎng)已成為企業(yè)的核心競爭力之一。如今越來越多的企業(yè)家、總經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人管理觀念開始轉(zhuǎn)變，將解決問題的培訓(xùn)思想轉(zhuǎn)換成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和人才自主培養(yǎng)相結(jié)合起來。

未來企業(yè)競爭的唯一持久優(yōu)勢，是比誰與競爭對手的學(xué)習(xí)能力更快、更強(qiáng)。時代光華認(rèn)為企業(yè)需要快速打造和完善自己的人才培訓(xùn)體系。從而不斷提升企業(yè)員工的能力，促使企業(yè)管理和技術(shù)持續(xù)進(jìn)行變革，提高企業(yè)經(jīng)營和管理能力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)培育核心優(yōu)勢。

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