監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
企業(yè)管理系統(tǒng)

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)

成熟的管理者是如何管理團隊的

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

優(yōu)秀團隊建設離不開完善的體系規(guī)則和與時俱進的觀念思想，管理培訓也是如此。優(yōu)秀的團隊領導者對如何管理團隊有一套成熟的運用方式。規(guī)則的完善能夠提高團隊的凝聚力，先進的觀念能夠鏈接團員之間的工作交流。

如何管理團隊，僅有體系和觀念也是遠遠不夠的，現(xiàn)將企業(yè)管理培訓課程，企業(yè)員工培訓課程等提取相關優(yōu)質內(nèi)容：
 

1、明確的架構
 

管理者在面對如何管理培訓時，接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內(nèi)容，一定要明確。

所謂“明確”的意思是：

不允許兩個人交叉負責

也不允許集體領導

不允許有模糊的領域

出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
 

2、明確的目標
 

高層管理不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結果。
 

3、沒有權力，沒有責任
 

天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情

你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。

上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。
 

4、可視化
 

團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題，這是如何管理團隊中要搞清楚的。

即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

比如

github可以讓你看到每個程序員的每一次commit。

issues可以讓你看到課題的解決過程。

pivotaltracker的燃盡圖可以讓你看到整個團隊的效率。

微信群可以讓你們實時溝通。

基于wiki的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況一目了然

你并不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質量，也會有提升。

可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。
 

5、扁平化
 

做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
 

6、分割和適當?shù)闹虚g結果檢查
 

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。

 

相關內(nèi)訓課程推薦：

《成功領導者的決策方法與思維技巧》培訓講師：馬利民

《魅力領導》培訓講師：李偉

 

小編推薦：

十大有效管理溝通的原理

經(jīng)營管理體系要圍繞領導者而不是管理者



發(fā)布：2007-07-17 12:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普企業(yè)管理系統(tǒng)其他應用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載