一級培訓(xùn)部門的轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重點(diǎn)

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一級培訓(xùn)部門自身承辦的培訓(xùn)項目必須精益求精，打造出來的企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)品必須是精品，因?yàn)楣舅袡C(jī)構(gòu)的眼睛都在看著一級培訓(xùn)部門本身提供的培訓(xùn)產(chǎn)品是什么樣的質(zhì)量。所以，一級培訓(xùn)部門一定要讓自身承辦的培訓(xùn)項目發(fā)揮示范效應(yīng)。在初創(chuàng)期，一級培訓(xùn)部門可以結(jié)合證券公司當(dāng)下的轉(zhuǎn)型和發(fā)展重點(diǎn)開展這樣一些項目：新員工培訓(xùn)、營銷總監(jiān)培訓(xùn)、投資顧問培訓(xùn)和業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）推介培訓(xùn)。
 

1、培訓(xùn)部門承辦新員工培訓(xùn)課程
 

新員工為公司帶來新鮮血液，如果能讓他們按照公司期望的模式開始新的工作，對公司而言是最理想的起步，為此，新員工培訓(xùn)應(yīng)該由培訓(xùn)部門統(tǒng)一管理和實(shí)施。

對校園招聘的新員工的培訓(xùn)，應(yīng)由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)是盡一切資源，用一切方法，促進(jìn)新員工以最快的速度融入公司文化，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。

對社會招聘新員工的培訓(xùn)，可由新員工所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織，一級培訓(xùn)部門擬定并下發(fā)新員工培訓(xùn)指導(dǎo)意見，同時提供公共知識類培訓(xùn)課件的標(biāo)準(zhǔn)版本，供各級機(jī)構(gòu)使用。培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)是培育環(huán)境，幫助社會招聘的新員工理解、接受公司文化，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。
 

2、培訓(xùn)部門承辦營銷總監(jiān)培訓(xùn)課程
 

富有成效的營銷是公司的生命線，縱向貫穿全員的營銷培訓(xùn)在任何一家公司都是培訓(xùn)重點(diǎn)，培訓(xùn)中心可具體承辦營銷總監(jiān)培訓(xùn)，再由營銷總監(jiān)逐級傳遞，盡培訓(xùn)所能為公司培養(yǎng)一支強(qiáng)大的營銷隊伍。同時，培訓(xùn)部門也可利用營銷總監(jiān)培訓(xùn)，建設(shè)全系統(tǒng)的營銷人員培訓(xùn)體系。

培訓(xùn)要改變以往單純的“授課式”培訓(xùn)，以實(shí)訓(xùn)式、研討式培訓(xùn)為主，在常規(guī)的培訓(xùn)授課之外，滲入“以問題為中心”的培訓(xùn)理念和思路，培訓(xùn)授課“以學(xué)員為主體”，激發(fā)每個人的潛能，通過在參與中的傾聽、探討以及爭論、交鋒等，提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)效果。同時，要將集中培訓(xùn)向前延伸和向后延展，培訓(xùn)前要求參訓(xùn)學(xué)員提前進(jìn)入培訓(xùn)準(zhǔn)備階段，培訓(xùn)后培訓(xùn)部門再次將培訓(xùn)期間學(xué)員的培訓(xùn)成果進(jìn)行完善。
 

3、培訓(xùn)部門承辦投資顧問總監(jiān)培訓(xùn)課程
 

對券商而言，在一線的隊伍中，除了營銷大軍外，另一支主力軍就是投資顧問團(tuán)隊，因此對于投資顧問總監(jiān)的培訓(xùn)也必須由培訓(xùn)部門來主導(dǎo)。

整個投資顧問總監(jiān)培訓(xùn)的實(shí)施安排與營銷總監(jiān)培訓(xùn)大致略同，但是，由于投資顧問團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊的工作內(nèi)容既有相互交叉的部分，更有不同的特點(diǎn)，針對投資顧問團(tuán)隊還需要有更多的知識來自市場、來自行業(yè)之外，因此，在投資顧問總監(jiān)集中培訓(xùn)時，除團(tuán)隊的研討式培訓(xùn)外，為方便投資顧問團(tuán)隊更好地為更多的更高端的客戶群服務(wù)，還需增加《藝術(shù)品鑒賞》、《奢侈品鑒賞》、《富二代行為研究》、《中國酒文化》及其他各類行業(yè)內(nèi)外的培訓(xùn)課程。
 

4、培訓(xùn)部門承辦業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）推介培訓(xùn)課程
 

聚焦公司年度利潤重點(diǎn)增長點(diǎn)，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同商討在新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)宣講會中加入培訓(xùn)，并且開展征文活動，征文的主題為該項業(yè)務(wù)活動中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，通過征文活動，一方面將典型案例給大家借鑒，另一方面也為各級機(jī)構(gòu)下一步的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供培訓(xùn)素材。

可以看到，在以上由一級培訓(xùn)部門承辦的重點(diǎn)事項中，培訓(xùn)部門可以初步拉出一線員工發(fā)展的課程框架體系：在營銷總監(jiān)培訓(xùn)項目中提煉出營業(yè)部營銷人員的課程及培訓(xùn)方案（這也是培訓(xùn)期間的研討主題之一），在投資顧問總監(jiān)培訓(xùn)項目中提煉出營業(yè)部投資顧問人員的課程及培訓(xùn)方案，并且在集中培訓(xùn)期間，可以發(fā)掘和培養(yǎng)一部分講師，培訓(xùn)部門通過這種方法可以得到最切合一線的課程框架，最大程度地避免了課程設(shè)計和開發(fā)的閉門造車。

綜上所述，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作給公司發(fā)展注入的動力越充盈，提供的智力資源越豐富，培訓(xùn)工作就越能獲得持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。券商一級培訓(xùn)部門需在公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的導(dǎo)引下，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項工作，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不遺余力地提供強(qiáng)大的支撐，才能真正成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的忠誠而持久的伙伴。

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