如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新?

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當(dāng)前，面臨競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)，我們不少企業(yè)的管理者希望通過精簡(jiǎn)的，能對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行快速有效響應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，保持產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性，來更加靈活的適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是核心，沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。必須不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)管理方面的意識(shí)，為企業(yè)不斷提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供理論指導(dǎo)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中具有很大和多方面的作用。

然而，一方面，理想的管理目的是精簡(jiǎn)、敏捷、靈活、敏感、主動(dòng)、富有競(jìng)爭(zhēng)性和創(chuàng)造性、高效率、以客戶和盈利為導(dǎo)向的；另一方面，我們有些企業(yè)的管理現(xiàn)狀卻是臃腫、遲鈍、刻板、被動(dòng)、毫無創(chuàng)新性、低效率和放任虧損的?？s小理想與現(xiàn)狀的差距關(guān)鍵是要解決企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)作，借助什么技術(shù)。

那么，如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新？

一、提高企業(yè)的生存能力

企業(yè)首先要生存。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存是一個(gè)很大的問題。研究表明，一個(gè)時(shí)期內(nèi)新建立的企業(yè)5年后可能只剩一半，10年后剩10%，20年后就所剩無幾了，50年后就更少。美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得?德魯克說過：“不創(chuàng)新就死亡”。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能夠有實(shí)力面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。如果不進(jìn)行創(chuàng)新很可能遭到淘汰。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，如資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源消耗系數(shù)減小，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面：一是提高目前的效益;二是提高未來的效益即企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。無論是提高當(dāng)前的效益還是未來的效益，都是在增加企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

三、降低交易成本

錢德勒曾認(rèn)為：“在一個(gè)企業(yè)內(nèi)把許多營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級(jí)制以后才能實(shí)現(xiàn)。”即管理層級(jí)制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用。交易費(fèi)用的節(jié)約表現(xiàn)在“由于生產(chǎn)單位和采購(gòu)及分配單位的管理連結(jié)在一起，獲得市場(chǎng)和供應(yīng)來源信息的成本亦降低。最重要的是，多單位的內(nèi)部化使商品自一單位至他單位的流量得以在管理上進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)商品流量的有效安排，可使生產(chǎn)和分配過程中使用的設(shè)備和人員得到更好的利用，從而得以提高生產(chǎn)率并降低成本。此外，管理上的協(xié)調(diào)可使現(xiàn)金的流動(dòng)更為可靠穩(wěn)定，付款更為迅速。

四、提高企業(yè)的發(fā)展能力

常有人說管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，倘若管理是如此的話，那么管理創(chuàng)新自然更是如此，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新為企業(yè)不斷注入新的活力，使企業(yè)不斷煥發(fā)勃勃的生機(jī)?？傊芾韯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

五、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力

當(dāng)今社會(huì)，各種力量縱橫交錯(cuò)，組織與外界的聯(lián)系更加密切，組織每時(shí)每刻都受到外界各種力量的制衡。企業(yè)惟有在生存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個(gè)有利于自己的均衡點(diǎn)，已贏得一個(gè)良好的外部環(huán)境。

六、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

管理創(chuàng)新若在市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng)、展開競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即廠商和顧客。因此，這一競(jìng)爭(zhēng)過程實(shí)為多個(gè)博弈對(duì)象的動(dòng)態(tài)博弈過程，一個(gè)企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博弈的均衡解，即管理創(chuàng)新具體方案，便能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得博弈的勝出。這個(gè)解無非是在能預(yù)見對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。許多跨國(guó)公司在瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)后，所采取的一系列市場(chǎng)行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。

個(gè)人意見：

如果你的企業(yè)，在管理上己經(jīng)定綱，有了為短、中、長(zhǎng)目標(biāo)發(fā)展的基本路線，并針對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定了若干不同小目標(biāo)做為支持，那么，你只需要考慮，如何通過管理有效達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，減低了成本、減少時(shí)間、減化程序，增長(zhǎng)效果、增加效率、增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，那么你就達(dá)成了管理創(chuàng)新結(jié)果，這中間，你所使用的：新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等都是管理創(chuàng)新！

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