當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
中小企業(yè)管理問(wèn)題的對(duì)策:進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是非常復(fù)雜的工程,為了保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,合理授權(quán)是必然的。
要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的條件。
企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任,根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列確定需要的崗位,根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人,對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任。
- 1企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理發(fā)展演變經(jīng)驗(yàn)管理階段
- 2OA系統(tǒng)可以使用打印申請(qǐng)流程來(lái)申請(qǐng)打印超出份數(shù)
- 3解析企業(yè)薪酬管理制度體系的構(gòu)建
- 4中層如何在企業(yè)管理工作體系中發(fā)揮作用
- 5企業(yè)管理:基金的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 6戰(zhàn)略的四重境界
- 72015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):全員生產(chǎn)維修制
- 8員工培訓(xùn)就是管理的1種特殊手段
- 9價(jià)格為王:兩類(lèi)客戶 三種價(jià)格
- 10領(lǐng)導(dǎo)力中情感領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的具體內(nèi)容是什么
- 11企業(yè)管理制度:發(fā)展目標(biāo)
- 12企業(yè)員工培訓(xùn)存在的誤區(qū)
- 13真正的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的方案是什么
- 14企業(yè)管理:增值稅期末留抵稅額的會(huì)計(jì)處理
- 15企業(yè)管理:固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的具體運(yùn)用
- 16新員工培訓(xùn)都包含哪些培訓(xùn)內(nèi)容
- 17快速折舊法的特點(diǎn)和作用
- 18實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)培訓(xùn)師
- 19無(wú)形資產(chǎn)入賬價(jià)值的確定
- 20四大方面教你如何建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系?
- 21模具管理軟件和企業(yè)信息化管理有什么關(guān)系?
- 22根據(jù)內(nèi)部情況變化預(yù)測(cè)上市公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
- 23期間費(fèi)用的控制
- 242015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)地位的評(píng)價(jià)
- 25企業(yè)管理:期貨市場(chǎng)的起源
- 26商業(yè)地產(chǎn)的甜蜜期來(lái)了
- 27定價(jià)程序
- 28管理是在做加法,還是在做減法
- 29企業(yè)管理:在國(guó)內(nèi)CTO的作用
- 30企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的義務(wù):保證質(zhì)量的義務(wù)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓