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企業(yè)管理:投行的多樣化
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六、七十年代以來(lái),西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始逐漸放松了金融管制,允許不同的金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)上適當(dāng)交叉,為投資銀行業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展創(chuàng)造了條件。到了八十年代,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及金融創(chuàng)新工具的不斷發(fā)展完善,更進(jìn)一步強(qiáng)化了這一趨勢(shì)的形成。如今,投資銀行已經(jīng)完全跳出了傳統(tǒng)證券承銷與證券經(jīng)紀(jì)狹窄的業(yè)務(wù)框架,形成了證券承銷與經(jīng)紀(jì)、私募發(fā)行、兼并收購(gòu)、項(xiàng)目融資、公司理財(cái)、基金管理、投資咨詢、資產(chǎn)證券化、風(fēng)險(xiǎn)投資等多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
- 1企業(yè)管理:扁平化管理的概念
- 2淺談軟件開(kāi)發(fā)管理
- 3靈活運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)流程,打造卓越培訓(xùn)
- 4職場(chǎng)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):判斷因素理想職業(yè)之關(guān)鍵
- 5企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)目標(biāo)管理
- 6企業(yè)管理:產(chǎn)值指標(biāo)
- 7定位戰(zhàn)爭(zhēng)與需求時(shí)代的終結(jié)
- 8培訓(xùn)管理對(duì)于員工的三大提升
- 9怎樣做好一個(gè)管理者:明確“好”與“不好”
- 10企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理人員素養(yǎng)人生目標(biāo)明確
- 11企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過(guò)稽核,提高執(zhí)行力
- 122013年薪酬增幅9.1%,培訓(xùn)預(yù)算比上一年增長(zhǎng)
- 13從Zippo戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型看中小企業(yè)發(fā)展路徑
- 14成本和費(fèi)用控制的步驟和組織要求
- 15企業(yè)管理:矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- 162015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域的分析
- 17攜程網(wǎng)驚爆信用卡門事件,互聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題引發(fā)關(guān)注
- 18解放思想就等于無(wú)法無(wú)天嗎
- 19員工培訓(xùn)計(jì)劃的建立
- 20企業(yè)管理:評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 21李世民:機(jī)遇+性格+知人=成功
- 22創(chuàng)業(yè)投資降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和方法
- 232015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- 24企業(yè)培訓(xùn)課程是“培”與“訓(xùn)”的有機(jī)結(jié)合
- 25企業(yè)管理:股票回購(gòu)對(duì)上市公司的影響
- 26企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的義務(wù):標(biāo)明名稱和標(biāo)記的義務(wù)
- 27企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資
- 28新員工培訓(xùn)難題如何解決?
- 29如何提升企業(yè)銷售培訓(xùn)質(zhì)量?
- 30OA選型是什么 OA選型如何成功
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