企業(yè)培訓(xùn)管理效果不佳

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培訓(xùn)管理可以幫助企業(yè)獲得管理的方法，來改變企業(yè)經(jīng)營和管理上的一些不足之處，企業(yè)經(jīng)營是對人、財、物、信息等方面的一個集中管理，企業(yè)在發(fā)展，社會也在發(fā)展，知識、技能等方面都要發(fā)生變化，這也就需要培訓(xùn)管理來對企業(yè)進行指導(dǎo)。那么，企業(yè)缺少培訓(xùn)管理會有哪些表現(xiàn)呢？
 

缺少培訓(xùn)管理表現(xiàn)一、企業(yè)在招聘時，要求銷售人員在本行業(yè)已經(jīng)有很多經(jīng)驗。
 

最好是帶著正在洽談的項目過來，一上班就能為公司創(chuàng)造凈利，企業(yè)覺得這樣就不需要再培訓(xùn)了，節(jié)省了費用。“只要馬兒跑，不給馬兒喂草”。殊不知，即使熟練工也需要培訓(xùn)管理，因為產(chǎn)品服務(wù)發(fā)生了變化、工作環(huán)境發(fā)生了變化、公司文化也不同。熟練工更需要通過培養(yǎng)來“充電”。如果長期得不到補充，不免身心倦怠。碰到競爭對手挖你的墻腳，就會連你的項目和“能人”一鍋端走。
 

缺少培訓(xùn)管理表現(xiàn)二、企業(yè)老板有顧慮：
 

銷售人員的流動性很大，我花錢培訓(xùn)他，過兩天他跳槽走了，我豈不是吃了大虧，還是不要培訓(xùn)了。這樣就陷入了“先有雞，還是先有蛋”的悖論。這樣的企業(yè)不會有大的發(fā)展。至于如何降低為人做嫁衣的風險，可以從如何甄選最值得培訓(xùn)的員工、如何安排最需要培訓(xùn)管理的內(nèi)容等方面進行控制。
 

缺少培訓(xùn)管理表現(xiàn)三、企業(yè)老板事無巨細，沒有時間考慮員工的培訓(xùn)問題。
 

銷售員沒有得到正規(guī)的培訓(xùn)，在巨大的銷售指標壓力下，自我“發(fā)展”，“八仙過海，各顯神通”。有的靠“吃喝嫖賭、酒肉朋友”；有的靠賄賂官僚，以勢壓人。雖然短期有些成效，但對企業(yè)的發(fā)展十分不利。這些“野生的”“草莽英雄、綠林好漢”，往往自以為是，不學(xué)無術(shù)。一旦關(guān)系、環(huán)境、資源、競爭出現(xiàn)變化，就難以適應(yīng)。企業(yè)的業(yè)績上不去，領(lǐng)導(dǎo)才開始著急，但面臨的是“一鍋夾生飯”和難以改造的“半瓶子”。這時候就騎虎難下了：留著吧，是雞肋；開除吧，投鼠忌器，怕丟掉客戶。

提高員工的智力水平、專業(yè)技能、品行道德已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進行人力資源的培訓(xùn)管理與開發(fā)不僅是現(xiàn)實的需要，而且更具有戰(zhàn)略意義。那么，企業(yè)提高培訓(xùn)管理效果的兩個訣竅：
 

提高培訓(xùn)管理效果訣竅一、確定培訓(xùn)的需求。
 

1、在調(diào)查時了解受訓(xùn)者的現(xiàn)狀，包括員工的組織中的位置，以前是否受過培訓(xùn)，需要什么樣的培訓(xùn)。確定要受訓(xùn)員工期望獲得的培訓(xùn)效益。

2、調(diào)查完后，分析調(diào)查資料，可以從員工的角度分析；需求企業(yè)的內(nèi)、外兩方面培訓(xùn)，頒發(fā)等級證書。也可從企業(yè)角度分析；企業(yè)的目標是否讓顧客滿意以及培訓(xùn)的環(huán)境是否滿足員工的需要。

3、開展培訓(xùn)管理需求調(diào)查工作，包括建立員工培訓(xùn)檔案，注重員工素質(zhì)、員工工作變動情況和培訓(xùn)次數(shù)，也可參照員工人事檔案、員工工作的績效等方面的建立。全面掌握企業(yè)變化情況，隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，人員配置，企業(yè)發(fā)展方面等各方面的變動！要有針對性的進行培訓(xùn)。初步了解員工對培訓(xùn)工作的需求，可以從員工投稿、建議或?qū)Ｈ素撠熓占?、匯報。

4、當培訓(xùn)成必要時，就要開始著手調(diào)查準備工作。它包括確定需求調(diào)查工作的目標，選擇合適的培訓(xùn)需求方法。
 

提高培訓(xùn)管理效果訣竅二、設(shè)計培訓(xùn)計劃。
 

1、培訓(xùn)計劃制定依據(jù)有企業(yè)或部門培訓(xùn)需求分析結(jié)果。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可利用的培訓(xùn)資源。

2、培訓(xùn)計劃制定程序：指定編制員工培訓(xùn)計劃人員，切實了解情況，進行深入調(diào)查研究。制定培訓(xùn)的總體目標，企業(yè)人力資源的總體計劃，培訓(xùn)需要分析確定目標項的子目標包括實施過程，分析培訓(xùn)資源以確保各項目標都有相應(yīng)的人力，物力和財力的支持優(yōu)化平衡各指標。

3、培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括培訓(xùn)策略，培訓(xùn)政策，培訓(xùn)任務(wù)分析，現(xiàn)狀分析，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)目標，培訓(xùn)對象(新員工，有能力且符合企業(yè)發(fā)展的員工，有特殊需求的員工)針對不同的員工進行不同的培訓(xùn)。培訓(xùn)的資源，培訓(xùn)內(nèi)容(培訓(xùn)時間，地點，規(guī)模，企業(yè)培訓(xùn)教師，費用，方式)等一些信息。培訓(xùn)活動安排，培訓(xùn)管理效果分析各培訓(xùn)效益分析。

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