如何做一個好的精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者?

如何做一個好的精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者呢?這是我們每個做基層生產(chǎn)主管都應(yīng)該時刻都思考的問題?人類因思考而偉大。有了思考結(jié)合自己工作中所學(xué)的專業(yè)知識技能，經(jīng)驗和標準技巧。這樣就可以在工作中發(fā)揮所長。如果您正在從事精益生產(chǎn)這方面的工作那么以下的幾點或許對你的工作會有一些幫助的。

一：產(chǎn)品質(zhì)量

做生產(chǎn)人的觀念里應(yīng)該深入思考的是在保證產(chǎn)量有序進行的情況下，也要保證好的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中時刻應(yīng)該提醒我們的員工產(chǎn)量永遠是第一的。因為如果告訴員工如果告訴員工質(zhì)量第一，那么員工就會散漫，生產(chǎn)效率降低。我們需要做到的是產(chǎn)量和質(zhì)量應(yīng)該同進進行。

二：員工關(guān)系

如何恰當?shù)奶幚砗蛦T工的關(guān)系。作為生產(chǎn)管理者在工作中必須有管理者的威嚴，只有這樣才能在辦事時有執(zhí)行力，就事論事對事不對人的原則。另外在工作之余多關(guān)心員工的生活方面，這樣就可以跟員工融洽的上下級關(guān)系。

三：精益生產(chǎn)效率

精益生產(chǎn)效率如何提高是取決于每一個員工的速度，這個過程都是需要改進的，生產(chǎn)管理者也需要在現(xiàn)場督促每個現(xiàn)場操作者不斷地嘗試，不斷地改進快速的實踐和反應(yīng)中領(lǐng)先，及時解決遇到的問題。

四：獎罰分明

企業(yè)的良性循環(huán)應(yīng)該是有獎有罰的分明制度，在規(guī)章制實行之前我們應(yīng)該先聽聽員工的心聲，征求企業(yè)員工的意見，等規(guī)章制度形成以后就不要輕易去改變，當然如有不合理的也需要再進一步調(diào)查然后再相對應(yīng)的更改,遇到表現(xiàn)好的員工負責(zé)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者應(yīng)該及時的表揚與實質(zhì)性的獎勵。遇到犯了錯誤或者表現(xiàn)不佳的員工也首先應(yīng)該按照規(guī)章制度的條例來，當然懲罰不是我們最終的目的，懲罰之后作為現(xiàn)場管理者還應(yīng)該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好，如何再不犯類似的錯誤，企業(yè)的每個員工都能遵守我們的規(guī)章制度。

如果我們每個員工都能做好以上的各項，不但我們的生產(chǎn)管理者的工作輕松了很多，我相信咱們企業(yè)的精益生產(chǎn)也會做得越來越好。

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發(fā)布：2007-07-17 12:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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