怎樣制定企業(yè)培訓計劃并落到實處

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年底臨近，許多企業(yè)培訓主管都開始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓計劃。盡管他們盡心盡力將計劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板“槍斃”的命運。為什么會這樣呢?大都是因為沒有真正落實“有效”二字。
 

通常，一個有效的培訓計劃首先要體現四個方面的內容：
 

培訓計劃給誰看。任何工作都是一個說服的過程，培訓計劃首先要能說服高層得到認可。培訓計劃給誰用。培訓目的是為了提高經營效益，受訓者能夠真正獲益才是最終目的。培訓計劃有無資金支持。對很多企業(yè)來說，培訓費都是一筆不小的開支。即使培訓計劃再好，企業(yè)現有能力不足也是白費。培訓計劃可利用的資源?；ㄥX要有“效率”，就要善用一切現有資源。善于開發(fā)組合，便可節(jié)省開支。
 

培訓計劃要結合企業(yè)經營需要
 

培訓計劃一定要跟公司的經營結合起來，假如單方面滿足群眾的“喜好”，就成了“無本之木”。因而，做好培訓計劃首先要了解企業(yè)經營的需要。

一般來說，企業(yè)希望培訓首先是“長期戰(zhàn)略”，能夠滿足企業(yè)長期經營對人力資源的需要。對一個想要發(fā)展或正在發(fā)展的企業(yè)來說，“長期戰(zhàn)略”至關重要，有時甚至能決定企業(yè)的生死存亡。

其次是“中期戰(zhàn)略”，主要是為了滿足企業(yè)年度經營對人力資源的需要而采取的培訓活動。因而，幾乎所有練習的最終目的都是提高員工工作效率、改善組織績效，以達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。在公司內部，對公司未來愿景、經營方向及下一年工作目標最了解的可能就是治理高層。通過與治理高層的溝通，不僅可以了解他們對培訓成效的期望值，對培訓計劃所持的態(tài)度，還很有可能得到他們對軟裝培訓計劃的承諾和鼎力支持，這也對下一步工作的開展極為有利。

再次是職位目的，這是為了滿足員工高水平完成本職工作的需要，提高職位所需知識、技能、態(tài)度、經驗而對員工采取的培訓活動。

最后是個人目的，為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。這對員工個人的良性發(fā)展起到了重要的作用。
 

內容要貼近“群眾”
 

計劃雖然要滿足企業(yè)經營需要，但最終參與培訓的卻是“廣大群眾”，因而閉門造車不可取。

制定正確的計劃，首先就要檢核去年計劃實施情況，然后進行廣泛調查。進行需求調查的最好方式就是擬定問卷。問卷的設計一定要簡單易答，能激發(fā)被調查者的愛好。前面也談到，計劃最終要經過高層的批準才能真正實施。在征求高層意見的同時，也意味著了解到企業(yè)經營的需要。

對于職位技能的培訓，除了使用調查問卷外，還可結合訪談的形式進一步了解企業(yè)需求。具體過程就是向各級治理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、技能項目需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。

對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目，需向員工及其治理者調查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、治理者與下級面談結果的方式，確定培訓管理項目。訪談一方面是為了了解需求，另一方面也是讓被調查者參與進來，多一個同盟軍。