與您分享提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和步驟是什么

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偉大的組織機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者就是舵手，他所要做的就是指導(dǎo)組織走向正確的方向，在關(guān)鍵時(shí)刻用自己的領(lǐng)導(dǎo)力量去化險(xiǎn)為夷，而要真正做到這一點(diǎn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力是最重要、最有效的手段。

一、提升領(lǐng)導(dǎo)力的五大方法

提升領(lǐng)導(dǎo)力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領(lǐng)導(dǎo)力如心理契約、長(zhǎng)幼有序、依存心理、危機(jī)心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強(qiáng);相反應(yīng)該由上司所支使的以下五種力來去做工夫，以求加強(qiáng)。

1、提升領(lǐng)導(dǎo)力威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級(jí)、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)力法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。

3、提升領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)償力：透過適當(dāng)?shù)膱?bào)償手段(加薪、升職等)來影響下屬的行為。

4、提升領(lǐng)導(dǎo)力專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因?yàn)閷?duì)上司的能力具有信心而接受它。

5、提升領(lǐng)導(dǎo)力吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動(dòng)地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。

二、提升領(lǐng)導(dǎo)力需要四大步驟

首先，確定公司的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略，即我們用什么樣的戰(zhàn)略來發(fā)揚(yáng)我們公司的領(lǐng)導(dǎo)力，在目前的狀況或者未來的狀況下，是以購(gòu)買為主還是以培養(yǎng)為主，或者是兼用?這個(gè)戰(zhàn)略要首先確定。同時(shí)，你還要考慮是否要樹立自己公司的領(lǐng)導(dǎo)力品牌。比如像GE和IBM等大公司已經(jīng)樹立了，但對(duì)有些公司來說，這方面可能并不是核心。

其次，要確定是不是要做這些方面的企業(yè)管理。當(dāng)確定這些東西以后，公司才有可能進(jìn)入到下一步，否則一開始就先做領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，做完之后，還要從外面招人，這樣的培養(yǎng)可能會(huì)失敗，因?yàn)殡m然培養(yǎng)本身做的很好，但沒有跟公司的戰(zhàn)略相銜接。

接著，是校準(zhǔn)。當(dāng)我們確定目標(biāo)受眾后，要做的是跟他們溝通，看他們做的績(jī)效怎么樣，然后評(píng)估他們做的好還是不好。當(dāng)評(píng)估完成以后，就知道他們的問題在哪里了。管理是一個(gè)影響的過程，領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，就必須擁有相應(yīng)的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是一個(gè)人對(duì)其他人所能夠產(chǎn)生的感染力和帶動(dòng)力，就是一種能將個(gè)體力量轉(zhuǎn)變?yōu)榧w或團(tuán)體力量的重要因素，是成功的助推力。

最后，是進(jìn)入開發(fā)階段。大部分做培訓(xùn)的人或HR對(duì)這個(gè)方面都是比較熟悉的，因?yàn)檫@是實(shí)際開發(fā)層面。從整個(gè)公司角度來看，或者從人力資源角度來看，要看它有沒有激勵(lì)制度，有沒有能夠讓參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的員工勝任新工作的激勵(lì)回報(bào)機(jī)制。如果培養(yǎng)項(xiàng)目結(jié)束之后，沒有回報(bào)，這些人還在原來的位置上呆著，沒有任何晉升，他們就有可能跳槽。

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