內(nèi)訓和外訓的關系

言及“企業(yè)內(nèi)訓”和“外訓”的關系，我打了一個比方：“內(nèi)訓”就像是吃中藥，雖然可以做到標本兼治，但藥效稍慢，而且良藥苦口。一句話，吃中藥的人必須對中藥有良好的認識和堅持；不能半途而廢；而“外訓”就像是你吃西藥，藥效雖快，但只能治標不能治本，而且久而久之會造成藥物依賴性，萬一不妥，還可能造成生命危險。

所以說，“內(nèi)訓”與“外訓”的區(qū)別有時就好像中西藥制劑。然而，無論用的是什么手段，首先你要知道你的目標，同樣重要的是如何量度效果。內(nèi)訓課程企業(yè)培訓師一般是企業(yè)的領導和相關骨干或內(nèi)部培訓師，內(nèi)訓具有方便和適用性強等特點，但同時也有其劣勢。一般企業(yè)內(nèi)部人員由于工作的地域、知識深度等環(huán)境的限制難以獲得最新資源，因此內(nèi)訓“解決溫飽還行，奔小康有點難度”。

外訓：具有一定風險

外部培訓幫助企業(yè)集中精力在更具戰(zhàn)略性的創(chuàng)舉上，而不是在培訓的戰(zhàn)術(shù)實施上。相對內(nèi)訓而言，外部培訓費用成本較高，但節(jié)省了時間，提高了效率。當然外部培訓有一定的風險存在，如：課前調(diào)查的不足導致老師講的課程太泛，針對性不強，無法具體地為公司解決實際問題，成了“上課時全線飄紅，完事后所學空空”。用學員的話來講，就是課前心動，課中激動，課后一動不動。

內(nèi)外訓的比例

什么形式的企業(yè)培訓適合何種公司，這個不能一概而論，因為企業(yè)間的理念、實力等都不同。不過根據(jù)權(quán)威培訓機構(gòu)和資深培訓顧問專家的建議：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段可以參考以下培訓形式的比例：處于創(chuàng)業(yè)期的內(nèi)訓與外訓比為80%∶20%，成長期的企業(yè)內(nèi)外訓比重為50%∶50%，成熟期企業(yè)為70%∶30%。

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發(fā)布：2007-07-17 12:54 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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