2014年企業(yè)如何制定有效的培訓計劃？

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2014年的培訓計劃，您已經開始著手準備了嗎？年度培訓計劃是否具備創(chuàng)新、有效，還有結合戰(zhàn)略有高度呢？這些問題常常困惑著我們的HR，培訓部門該如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤且有效的培訓計劃是關鍵，因為培訓本身就是要結合企業(yè)戰(zhàn)略，進行員工開發(fā)并不斷提升各崗位的匹配度。倘若戰(zhàn)略不夠清晰，那就聚焦于企業(yè)在急需解決問題時所暴露出的盲點，有針對性地開展培訓也是一個不錯的選擇。

其中，培訓計劃若與崗位職責需求相結合，則可和長遠戰(zhàn)略掛鉤 ；若與業(yè)務目標相結合，則可和中短期戰(zhàn)略掛鉤。然后結合企業(yè)年度目標，進行培訓需求的調查和預算，這樣培 訓計劃就能與公司戰(zhàn)略掛鉤了。

其實年度培訓計劃制定的關鍵在于“點”“面”結合：既要考慮能夠充分展現培訓部門 價值的“亮點”，又要統(tǒng)籌制定滿足各部門需求的“全面”計劃。基于以往的經驗，要想使年度培訓計劃做得更加有效，更有效的年度培訓計劃制定的基礎是能完成各崗位序列課程體系或學習地圖的制定 。如果能夠在平時作出關鍵崗位序列的學習地圖/課程體系，在做年度培訓需求調研時，用已制定好的學習地圖或課程體系來規(guī)劃出年度計劃。

這一做法還可把崗位職責需求和公司戰(zhàn)略需求融合在學習地圖的設計和修訂中，即把公司年度計劃制定的工作分散到日常工作中，而不必等到年底才考慮企業(yè)戰(zhàn)略需求和崗位職責需求，充分做到“未雨綢繆”。

第二，有針對性的培訓需求。在制定培訓計劃之初，要了解員工的培訓需求，根據各人的不同情況因材施教。培訓需求分析作為人力資源培訓計劃制定的初始環(huán)節(jié)，其準確程度直接決定著整個培訓計劃制定的合理性、科學性。這就需要通過與各部門充分溝通，以獲取清晰的企業(yè)培訓需求信息。需求信息的重點包括企業(yè)員工目前的技術水平、管理水平和知識架構以及企業(yè)未來發(fā)展對員工提出的技能、知識層面的要求。

獲得準確的企業(yè)培訓需求信息以后，就可以進行培訓需求的分析了。如美國強生公司，每年年底都會對員工進行績效評估，員工每年要填寫一張“節(jié)目單”，歸納出自己在這一年內需要加強的方面，公司會根據評估結果和他的要求制定出與之匹配的培訓計劃。

第三，用效果評估方法來倒推年度重點培訓項目。培訓效果評估的價值遠未被充分利用，其中一個很重要的價值就是幫助設計達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的年度重點培訓項目，充分展示培訓部門的價值。

在培訓計劃中還有一個比較重要的話題，那是考核與評估方法，員工受訓后如何去進行檢驗，有的做得是很敷衍，但過于較真也很麻煩，但是有一點我們是需要注意的，那就是培訓的目的不是為了考核的，而是要看這名員工的能力是否得到了更好的優(yōu)化和提升，是為了促使既定目標的完成，養(yǎng)兵是為了用兵，用兵是為了制勝，培訓也應當如此。

隨著中國加入WTO，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。而其中很重要一點就是企業(yè)培訓規(guī)劃。總之，人力資源部門在制定培訓計劃時需要提出對于企業(yè)內部的培訓管理制度、培訓管理工作的職責體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持與配合，才能使培訓活動得以有效的組織和順利開展。

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