2015年企業(yè)管理知識點：矩陣型結構

　　矩陣型結構適用于技術專長及產(chǎn)品創(chuàng)新和變革都對實現(xiàn)組織目標有重要影響的場合，或者當組織發(fā)現(xiàn)無論職能型、事業(yè)部型、區(qū)域型結構還是其他配以橫向聯(lián)系手段后的結構都難以奏效時，矩陣型結構常常是解決問題的答案。

　　矩陣是橫向聯(lián)系的一種有力方式，其獨特之處是同時使用產(chǎn)品事業(yè)部（橫向的）和職能（縱向的）結構。

　　矩陣型結構的優(yōu)點是：它使組織能滿足環(huán)境中顧客所提出的雙重要求（如對產(chǎn)品和職能的雙重目標要求）。資源（人力、設備）可以在不同產(chǎn)品線之間靈活分配，這樣組織就很好適應不斷變化的外界要求。這種結構還給員工提供了根據(jù)自己的興趣獲取職能技能或者一般管理技能的機會。

　　矩陣型結構的缺點是：有些員工面臨雙重的職權關系，容易產(chǎn)生無所適從和混亂感。

　　他也需要高超的人機技能和解決沖突的能力，而這可能需要專門的人際關系訓練才能獲得。矩陣型結構也迫使管理者將大量時間耗費在開會協(xié)調(diào)上。而且，如果管理者不能適應矩陣結構對信息和權利共享的要求，這一體制也難以奏效。管理者在制定決策中必須互相鞘誠合作，而不是依賴縱向的職權。

責任編輯：青池

發(fā)布：2007-04-14 14:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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