培訓需求分析與企業(yè)培訓要點

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視企業(yè)管理培訓的工作，上至企業(yè)管理高層，下至普通基層員工。為什么這么多的企業(yè)如此熱衷于企業(yè)培訓呢？因為企業(yè)培訓是企業(yè)為了提升員工專業(yè)技能的一項有效的學習機會，企業(yè)進行職工培訓，除了想讓員工創(chuàng)造效益的同時，更希望員工自身有所提升，達到雙方共贏，培訓管理是企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏的有效手段。對于員工，得到了學習的機會；對于企業(yè)，員工通過培訓更好的服務于企業(yè)！那么企業(yè)培訓要注意什么？有那些要點和好處呢？

如果企業(yè)近期有培訓的想法，那么一定要做好培訓需求分析，全面客觀地收集培訓需求信息。培訓需求信息包括兩個方面，即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個人信息。企業(yè)的培訓必須是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務的，但是也要充分考慮員工的個人情況，如員工的知識技能現(xiàn)狀、興趣愛好、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等等，只有同時兼顧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際情況，這樣的培訓才能對于員工自身，企業(yè)都做到最好。

企業(yè)培訓要點二：培訓內容要“適用”。培訓的內容一定要跟企業(yè)的戰(zhàn)略和員工的崗位要求結合；培訓管理是緊跟著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及員工的崗位需要走的。企業(yè)負責培訓的人員在選擇培訓內容是要根據(jù)不同的層級、不同的員工而選用不同的培訓機構和培訓教材，相對需求情況，可以請專業(yè)的老師來給推薦比較適合的課程，。

同時這些課程內容必須要符合企業(yè)中、長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)文化與員工認知的需求。要把課程變成項目，不要簡簡單單的做課程，要內外結合，一定要總裁或者董事長進行第一講，分階段進行，持續(xù)強化?？梢赃x擇長期一個相關培訓機構進行長期合作，就我所知培訓機構中個人推薦學知網(wǎng)進行合作。

企業(yè)培訓要點三、制定與實施周密的培訓計劃。就目前國內企業(yè)來說，真正有系統(tǒng)培訓計劃的企業(yè)還不足50%，也就是說有一半以上的企業(yè)對培訓缺乏計劃概念，這對培訓來說是非常不利的。

企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計劃，考慮企業(yè)的培訓需求與可能，確定企業(yè)培訓的總體目標，并將其分解成若干分目標，再根據(jù)分目標的要求，制定培訓項目計劃，分別輕重緩急，配以相應的人力、物力和財力，并確保計劃的貫徹與落實。一步一步，根據(jù)事情的需求程度不同來分別進行。

企業(yè)培訓要點四，要將培訓的東西最終用于工作實踐中，在這個環(huán)節(jié)，需要投入時間來讓學員練習和實踐作保證。“知”和“行”完全是兩回事，理解認同甚至很興奮都只能算“知”，只有應用才是行。就像燒開水一樣，如果只燒到99度，即使差1度還不能稱作開水，喝下去同樣會鬧肚子。

如果說企業(yè)在參加完培訓之后，公司看不到任何學習的內容，員工自己沒有用，那只有一個原因，培訓之后并沒有實踐運用到工作。就算是在好的培訓如果不去應用，就是對培訓投資最大的浪費!然而，研究表明通常只有學習的10%被轉移到工作中。可見，作好培訓轉化工作對于提高培訓效果有非常重要的作用。適用、會用、應用三者缺一不可，三者的交集，才能構成一個有用的培訓，才能真正的做到企業(yè)和員工的雙收獲！想了解更多的內容請瀏覽：企業(yè)人力資源管理與財務管理

隨著企業(yè)員工的不斷變遷，80后開始邁向管理，90后開始步入工作崗位，企業(yè)內年輕員工的活躍度與相應性格觀念等方面都開始出現(xiàn)了較大的不同，這種員工區(qū)別的出現(xiàn)需要企業(yè)適應，同時員工也需要適應企業(yè)，所以針對員工進行培訓工作也成為了一種不可缺少的行為。企業(yè)培訓對于員工來說，是企業(yè)對員工的一種獎勵手段，一種肯定；對于企業(yè)來說，可以更好的留住員工更好的服務公司！