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ERP如何解決企業(yè)的生產作業(yè)計劃問題

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ERP應該以生產為核心，這點是外貿行業(yè)公認的，更是用戶所期望的，同時，也是ERP銷售過程中大肆宣傳的。外貿企業(yè)在激烈的市場競爭中，更要立足于生產。但是如何以生產為核心？erp系統(tǒng)有一些具體的功能，但是很少運用成功。根本原因在于“可執(zhí)行的生產排程”無法與企業(yè)實際應用相結合。 “可執(zhí)行的生產排程”就是生成“生產作業(yè)計劃”的過程，現在企業(yè)ERP主要應用的是其“主生產計劃”的功能，對制造型外貿企業(yè)來說，ERP的應用只是大概估算一下資金需求、材料需求，完成訂單——主生產計劃的過程，其他的基本上通過系統(tǒng)手工記錄一個過程，ERP只能算是進銷存。企業(yè)挖掘ERP的應用價值，最核心的是生成生產作業(yè)計劃。合理的生產作業(yè)計劃從何而來呢？

一、生產管理要考慮生產各環(huán)節(jié)，使生產作業(yè)計劃覆蓋整個生產過程。生產管理不僅僅是根據訂單制定主生產計劃，生產作業(yè)計劃如果離開了工藝、設備和人員，那計劃也就變成了空中樓閣，不具備可操作性。企業(yè)需要運用ERP規(guī)定生產工藝的步驟和產品標準；對設備運行情況進行記錄，及時排除設備故障、設備老化等突發(fā)狀況，保持設備處于良好的運作狀態(tài)；合理安排人員進行產品生產活動，推進生產進度。

一、制定生產作業(yè)計劃時，以簡單，易于操作為原則。生產管理的實用和適用性是判斷ERP成功的重要標準。ERP的生產管理不但需要計劃與動態(tài)的訂單、設備、人員等進行關聯制定計劃，而且還要把計劃制定的過程盡量簡單化，在實際運用中易于操作和管理。對于一個用戶來講，能解決他們所遇到的和所想解決的問題才是關鍵。一般的企業(yè)管理人員都可以掌握使用的管理軟件才是最適合企業(yè)的ERP。

二、合理調整系統(tǒng)構建模式，保證計劃調整的靈活性。外貿企業(yè)生產計劃經常發(fā)生變化，既有訂單變更，也有設備故障、人員缺崗等問題，ERP系統(tǒng)設計時，必須解決隨時可能出現的各種變化，生產任務變更、生產設備和人員都必須迅速得到調整。ERP以生產為核心，而ERP系統(tǒng)中的BOM是生產管理的核心，調整ERP系統(tǒng)關鍵在于改變BOM的構建方式，原則上完全按照企業(yè)實際的產品管理模式，手工編制，靈活易于掌握，實現企業(yè)可以在任何時間，任何情況下，對計劃隨時進行處理。對傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)進行調整變革，快速反應企業(yè)生產計劃的各種變化，是企業(yè)運用ERP進行更合理管理的重點。

發(fā)布：2007-04-13 17:01    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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