企業(yè)管理業(yè)務(wù)員要對(duì)癥下藥

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業(yè)務(wù)員是外貿(mào)企業(yè)中一個(gè)非常重要的群體，他們和企業(yè)的業(yè)績(jī)息息相關(guān)，如果管理得當(dāng)，對(duì)于企業(yè)百利而無(wú)一害。但管理人，自古以來(lái)，就不是一件容易的事情，何況不是一個(gè)人，而是一個(gè)群體。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)失望，讓企業(yè)主很是憂(yōu)心，業(yè)績(jī)上不去、工作沒(méi)激情，但他們看起來(lái)又總是很忙，而且大多數(shù)的時(shí)候很迷茫，用一句話(huà)說(shuō)，他們經(jīng)常是將80%的時(shí)間浪費(fèi)在了20%重要的事情上，時(shí)間和精力浪費(fèi)得厲害。

怎么讓業(yè)務(wù)員更有效率的工作，提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，這一點(diǎn)，值得企業(yè)管理者思考。但是，業(yè)務(wù)員的情況都不盡相同，有的業(yè)務(wù)員工作沒(méi)激情、有的業(yè)務(wù)員工作分不清主次，該怎樣管理，還需要對(duì)癥下藥。

對(duì)于工作無(wú)激情的員工

員工工作沒(méi)有激情，激勵(lì)法的效果會(huì)很不錯(cuò)哦。管理者可以用實(shí)際的任務(wù)來(lái)誘惑外貿(mào)業(yè)務(wù)員達(dá)到任務(wù)，完成一項(xiàng)任務(wù)，獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。比如說(shuō)，企業(yè)定下目標(biāo)，業(yè)務(wù)員完成一百萬(wàn)的任務(wù)，得到的獎(jiǎng)金是多少多少。

這個(gè)方法特別適用，很多時(shí)候，員工工作沒(méi)激情，是因?yàn)榭床坏交貓?bào)，做多做少一個(gè)樣，誰(shuí)都撿輕松的做。制定適當(dāng)?shù)募?lì)法則，可以使員工為了一個(gè)目標(biāo)去努力，企業(yè)也獲益。

對(duì)于找不到工作方向的員工

這一類(lèi)員工的特點(diǎn)是工作分不清主次，工作一直很努力，卻找不到正確的方向，工作效率提不起來(lái)。對(duì)于這類(lèi)員工，不要一味的批評(píng)，而要肯定他的努力，但是，要給他分析他的不足。比方說(shuō)：如果一個(gè)外貿(mào)業(yè)務(wù)兩個(gè)月類(lèi)連一個(gè)寄樣的客戶(hù)都沒(méi)有，但是他在兩個(gè)月類(lèi)發(fā)了2000封開(kāi)發(fā)信或者業(yè)務(wù)管理軟件用得非常熟練，那么你就要肯定他的做法，再剖析他的不足點(diǎn)，發(fā)了這么多開(kāi)發(fā)信，為什么沒(méi)有詢(xún)盤(pán)，是哪里出了錯(cuò)。

對(duì)于不合群的業(yè)務(wù)員

不合群的業(yè)務(wù)員特點(diǎn)是，凡事獨(dú)來(lái)獨(dú)往，與團(tuán)隊(duì)成員交流少，個(gè)人業(yè)績(jī)好，團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績(jī)差。一個(gè)人的力量終究是有限的，在集體活動(dòng)里，只有集合大家的力量才能創(chuàng)造更好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。管理這類(lèi)的業(yè)務(wù)員，管理者需要多做題外話(huà)，多組織團(tuán)隊(duì)成員一起集體活動(dòng)，戶(hù)外拓展或共同完成某件事等，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的互相協(xié)作能力。使他們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的力量，并將這種協(xié)作帶到工作中去。

哲學(xué)里說(shuō)，具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)不同的情況，企業(yè)管理者要采取不同的方法，這需要管理者極大的管理智慧。